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海博革必旺集團與浙江三可熱交換系統有限公司的精益管理咨詢項目迎來關鍵進展 ——6S 精益管理推進至中期階段，核心生產區域已順利通過驗收，現場管理標準化水平實現質的飛躍。

通過與博革集團的合作，導入了精益管理項目，不僅改變了車間面貌，收獲了財務收益，降低了損失，更重要的是重塑了員工的工作習慣和思維方式，使精益的理念逐步在員工心目中成長。

博革為琪瑤紡織有限公司進行6s推進項目，基于消除庫存浪費的6S管理項目實施從宏觀層面圍繞減少浪費、現場改善，提升效率的目標系統推進6S管理。

現代工廠，顏值就是核心競爭力。我們在江蘇某工廠推行工廠目視化項目一年以來，用實實在在的數據證明：“顏值”就是生產力。

該公司專注研發、生產、銷售多種電氣產品，擁有完整研發和產品支撐體系。目前項目存在臺面凌亂、物品尋找困難、閑置物品處理不當等問題，博革為其進行精益咨詢， 進行現場6s改善。

博革公司入駐以后，首先從小消除浪費的角度，給公司的全體人員進行培訓改善持續性的保證、領導表率、逐漸有序培訓、全員參與、自動自發、讓5S變成企業的一種基本素質、基本工具、精益管理的基本

本項目自2024年1月17日開始啟動，4月11日結案，前后經歷了4個月（含春節）的時間，原本是3月份結束所有設計，但因為要跟法國人匯報，導致時間有所延遲。所幸結案后對方在10月份的時候順利搬入新

賽孚士領導提到，在博革顧問指導下實施的6S管理和目視化管理的過程，是員工和企業共同自我完善、成長蛻變的過程

江蘇·嘉盛環境設備家用除濕機行業，博革為其做工廠目視化設計。 ?

西大福泵業。博革為其做目視化設計，體現全員參與智能智造的理念以及企業以人為本、創新驅動等價值觀。

江陰·醫療器械丨新材料科技工廠目視化設計。上海必旺為其提供工廠布局規劃、車間布局規劃、產線設計等多種服務，展示成功案例，涵蓋多個行業。

海外養樂多乳酸菌丨奶制品行業目視化設計，上海必旺專業做車間目視化設計。