博革必旺精益布局——喚醒沉睡的工廠,釋放被低估的競(jìng)爭(zhēng)力 在成本攀升、競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天,向內(nèi)挖掘潛力是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的必由之路。精益布局,正是撬動(dòng)這場(chǎng)內(nèi)部變革最有力的杠桿之一。上海博革,深耕精益管理與智能制造領(lǐng)域多年,我們擁有一支兼具深厚
2025年度“0元精益診斷行活動(dòng)”已啟動(dòng) 【博革必旺集團(tuán)】應(yīng)新老客戶(hù)需求,咨詢(xún)顧問(wèn)組11月份正式啟動(dòng)“精益診斷行活動(dòng)”。 【診斷內(nèi)容】含精益生產(chǎn),精益質(zhì)量,精益供應(yīng)鏈,精益現(xiàn)場(chǎng),設(shè)備管理,人才管理六大模塊進(jìn)行 【適用企業(yè)】解決
關(guān)于精益布局優(yōu)化和目視化設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)開(kāi)展知識(shí)點(diǎn)介紹 現(xiàn)在有很多項(xiàng)目是客戶(hù)既想做布局,又想做目視化設(shè)計(jì),但經(jīng)費(fèi)有限,那就把精益布局簡(jiǎn)化成對(duì)布局進(jìn)行優(yōu)化,目視化設(shè)計(jì)全面鋪開(kāi),畢竟目視化的見(jiàn)效是眼睛可以看到的。雖然這么說(shuō),但具體如何才能讓
精益管理中人均效率目標(biāo)的設(shè)定和控制 剛進(jìn)入的咨詢(xún)行業(yè)那幾年經(jīng)濟(jì)環(huán)境比較好,客戶(hù)最關(guān)心的是在場(chǎng)地不變的情況下產(chǎn)出增加,在攻單時(shí)最?lèi)?ài)給客戶(hù)承諾的指標(biāo)是人均效率提升,那么在精益管理項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)該如何測(cè)定人均
精益轉(zhuǎn)型之SCM供應(yīng)鏈管理的必要性與基本原則 SCM-供應(yīng)鏈管理簡(jiǎn)單來(lái)講,就是部門(mén)之間、公司之間制定運(yùn)營(yíng)規(guī)則,并為了更好的相互遵守進(jìn)行的一系列活動(dòng)。整個(gè)供應(yīng)鏈的公司、部門(mén)之間相互不遵守規(guī)則、按自己的理解和想象安排計(jì)
集團(tuán)型上市企業(yè)多業(yè)務(wù)精益管理難題破解!三年規(guī)劃推進(jìn)方式詳解 現(xiàn)在因?yàn)檎麄€(gè)市場(chǎng)的一個(gè)沖擊,需要局團(tuán)層面上要進(jìn)行全面的一個(gè)精密的一個(gè)升級(jí),但是為了推進(jìn)這次的一個(gè)精益,集團(tuán)層面上,從戰(zhàn)略規(guī)劃部抽調(diào)了一位領(lǐng)導(dǎo),讓他分管整個(gè)精益倡導(dǎo)。
新工廠規(guī)劃中別讓班組長(zhǎng)成為局外人 不少企業(yè)新工廠規(guī)劃排除班組長(zhǎng),方案多由設(shè)計(jì)或管理層主導(dǎo)。而班組長(zhǎng)熟悉一線痛點(diǎn),能優(yōu)化暫存區(qū)、操作空間等細(xì)節(jié),還可模擬動(dòng)線找疏漏。缺其參與易留運(yùn)營(yíng)隱患,納入規(guī)劃方能融合經(jīng)驗(yàn),建高效安
上海博革必旺 2025 年國(guó)慶節(jié)放假通知? 上海博革必旺2025年國(guó)慶節(jié)10月1日 - 8日放假調(diào)休共 8 天,9月28日、10月11日上班。節(jié)前需完成工作收尾交接,緊急事務(wù)聯(lián)系部門(mén)負(fù)責(zé)人,同時(shí)做好安全自查;員工注意假期防護(hù),10 月
精益布局改如何實(shí)施系列--現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研 在精益布局項(xiàng)目在開(kāi)始之初如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,又是如何快速抓取對(duì)自己有效的信息,我給他發(fā)了一個(gè)數(shù)據(jù)調(diào)查表,然后他就一頭霧水,迫切需要我的講解。那么接下來(lái)博革必旺的周老師來(lái)跟你聊一聊如何
精益生產(chǎn)項(xiàng)目的核心邏輯是什么? 精益生產(chǎn)項(xiàng)目的核心邏輯,是在快速執(zhí)行中通過(guò)持續(xù)改善應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)需求,“速度優(yōu)先、允許試錯(cuò)” 是其鮮明特征。這類(lèi)項(xiàng)目多聚焦于生產(chǎn)流程優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)效率提升等場(chǎng)景,例如制造業(yè)的生產(chǎn)線調(diào)整
博革必旺集團(tuán):精益管理和目視化設(shè)計(jì),深耕裝備制造,鑄就行業(yè)標(biāo)桿優(yōu)勢(shì) 上海必旺專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)高達(dá)200人;其中核心團(tuán)隊(duì)都是世界500強(qiáng)機(jī)構(gòu)工作10年以上的專(zhuān)家構(gòu)成,我們一直在倡導(dǎo)我們的服務(wù)是靠“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”,不是靠個(gè)人“英雄主義”,具體來(lái)說(shuō):由自動(dòng)化、數(shù)字
紡織車(chē)間TPM設(shè)備管理該怎么做? 紡織車(chē)間屬于典型的設(shè)備密集型場(chǎng)景,紡紗機(jī)、織布機(jī)、印染設(shè)備等持續(xù)高速運(yùn)轉(zhuǎn),設(shè)備狀態(tài)直接影響生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量,讓設(shè)備從被動(dòng)維修轉(zhuǎn)向主動(dòng)呵護(hù),成為支撐紡織生產(chǎn)穩(wěn)定高效的核心支柱。

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