- 業(yè)務(wù)簡介
“6S目視化管理咨詢”是基于改善現(xiàn)場工作環(huán)境,快速提高員工的工作效率和質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。以“計劃合理、工作準(zhǔn)確、執(zhí)行有效、結(jié)果滿意”為目標(biāo),“標(biāo)準(zhǔn)、明確的制度和規(guī)范”為手段,培養(yǎng)員工積極的思想和態(tài)度。
- 重點(diǎn)服務(wù)范圍
- 一、啟動階段:準(zhǔn)備
-
1成立6S推進(jìn)3級組織,明確職責(zé)與義務(wù)
26S階段認(rèn)證流程與制度建立
36S推進(jìn)過程考核與激勵辦法設(shè)計
46S資源保障制度建立(不必要品處理、快速采購)
5T3會議制度建立與推行
6全員6S實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營推行
76S啟動大會組織與召開
- 01
- 二、變化階段:整理&整頓
-
1全員責(zé)任區(qū)域劃分,關(guān)鍵設(shè)備認(rèn)領(lǐng)
2紅牌作戰(zhàn)模式,推動物品整理
3一級&二級標(biāo)準(zhǔn)物品清單梳理
4精益布局(通道劃線圖、功能區(qū)域定置圖)
5工具4定(種類/位置/數(shù)量/方式)
6物料4定(位置/容器/數(shù)量/方式)
7階段性認(rèn)證
- 02
- 三、深化階段:清掃&安全
-
1清掃與設(shè)備維護(hù)策略制定
2責(zé)任區(qū)域徹底清掃,優(yōu)化清掃標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢表
3現(xiàn)場6S與自主維護(hù)相關(guān)單點(diǎn)教育OPL
4六源發(fā)現(xiàn)與根治(污染/危險/清掃/故障/缺陷/浪費(fèi))
5安全KYT(安全診斷/隱患改善/安全3不/安全共享)
6安全目視化(標(biāo)識標(biāo)牌、油漆劃線)
7階段性認(rèn)證
- 03
- 四、固化階段:清潔&素養(yǎng)
-
16S崗位維持基準(zhǔn)卡、6S自檢自查制度建立
26S班組/公司檢查標(biāo)準(zhǔn)、制度建立
3關(guān)鍵崗位技能矩陣制作
4持續(xù)改善A3報告制作
56S推進(jìn)、培訓(xùn)專員培養(yǎng)
66S標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)手冊建立
7階段性認(rèn)證
- 04
- 6S目視化管理咨詢 服務(wù)效果
- 博革優(yōu)勢

- 50大管理機(jī)構(gòu)
20年行業(yè)積累,行業(yè)好評率高的機(jī)構(gòu)
中企聯(lián)推薦的中國管理咨詢機(jī)構(gòu)50大
中國制造2025編制參與單位
中央企業(yè)“精益班組診斷基層行”機(jī)構(gòu)
中日韓中小企業(yè)促進(jìn)會指定專家機(jī)構(gòu)
中國質(zhì)量協(xié)會(CAQ)會員單位
勢圖標(biāo)2_20241120.png)
- 10倍+ROI投資回報率
近5年平均年化收益為2.7億
近5年每年服務(wù)客戶為50家
近5年每年培訓(xùn)人次為6千人
近5年項(xiàng)目續(xù)簽率為80%以上
近5年項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成率為90%
一家客戶持續(xù)服務(wù)平均為3年

- 150名專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)
咨詢團(tuán)隊(duì)30+
布局團(tuán)隊(duì)30+
設(shè)計團(tuán)隊(duì)60+
工程團(tuán)隊(duì)30+
制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)均 8 年
咨詢業(yè)經(jīng)驗(yàn)均 6 年
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- 客戶至上全新服務(wù)
見效快、推廣易、結(jié)果為導(dǎo)向
全程透明化消費(fèi)、無隱形消費(fèi)
輕松在線服務(wù)、快速答疑
第一時間拜訪、定制化方案
專屬項(xiàng)目經(jīng)理、全程跟進(jìn)服務(wù)
項(xiàng)目結(jié)案后、持續(xù)性售后服務(wù)
- 標(biāo)桿客戶
- 裝備
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- 機(jī)械

- 環(huán)保

- 機(jī)電

- 汽配

- 化工

- 冶金

- 礦產(chǎn)

- 能源

- 建材

- 醫(yī)藥

- 醫(yī)療

- 食品

- 電子

- 電器

- 電氣

- 包裝

- 家居

- 器材

- 其他


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