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博革咨詢于2023年3月曾與東方集團(tuán)首次牽手合作精益咨詢項(xiàng)目，并通過項(xiàng)目打造精益現(xiàn)場(chǎng)和精益生產(chǎn)體系搭建活動(dòng)，2024年在精益現(xiàn)場(chǎng)和精益生產(chǎn)活動(dòng)基礎(chǔ)上逐步完善精益系統(tǒng)，為依靠設(shè)備制造產(chǎn)品的工

2025 年11月6日至7日，中色東方集團(tuán)精益內(nèi)訓(xùn)師系列培訓(xùn)專項(xiàng)研修在集團(tuán)培訓(xùn)中心圓滿舉辦。第 6 期培訓(xùn)的順利開展，標(biāo)志著中色東方集團(tuán)精益內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍正式建成 “覆蓋‘基礎(chǔ) - 現(xiàn)場(chǎng) - 質(zhì)量 - 效率

通過與博革集團(tuán)的合作，導(dǎo)入了精益管理項(xiàng)目，不僅改變了車間面貌，收獲了財(cái)務(wù)收益，降低了損失，更重要的是重塑了員工的工作習(xí)慣和思維方式，使精益的理念逐步在員工心目中成長(zhǎng)。

根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查和分析，博革咨詢認(rèn)為，先合理規(guī)劃各樓層功能，再打造連續(xù)流的生產(chǎn)方式，降低成本金額，核心工作是要縮短生產(chǎn)周期、降低中間WIP，提高生產(chǎn)效率，改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

2023 年 10 月 20 日，公司與博革咨詢攜手啟動(dòng)精益管理項(xiàng)目，組建涵蓋生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、質(zhì)量、技術(shù)等跨部門推進(jìn)小組，分 “啟動(dòng)籌備（2023.10.20-11.10）、模塊攻堅(jiān)（2023.11.11-2024.8.31）、固化

2025年10月中旬，博革為太倉某港澳臺(tái)獨(dú)資的通用設(shè)備制造企業(yè)提供工廠布局規(guī)劃服務(wù)，車間物料存儲(chǔ)放置，空間利用率相對(duì)較低

2025年11月20日至21日，云南太標(biāo)集團(tuán)金牌班組4班第五期專項(xiàng)培訓(xùn)在集團(tuán)培訓(xùn)中心圓滿收官。作為該系列培訓(xùn)的壓軸之作，來自太陽能、精工鑄造、數(shù)控機(jī)床等核心產(chǎn)業(yè)線的班組骨干再度集結(jié)，圍繞“浪

2025年10月23日至24日，云南太標(biāo)集團(tuán)金牌班組4班第四期專項(xiàng)培訓(xùn)在集團(tuán)培訓(xùn)中心順利落幕。來自太陽能、精工鑄造、數(shù)控機(jī)床等核心產(chǎn)業(yè)線的班組骨干再度集結(jié)，圍繞“設(shè)備管理全員化、隱患治理前置

北京天瑪智控科技股份有限公司于2020年9月11日啟動(dòng)精益管理項(xiàng)目，組建涵蓋生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、質(zhì)量、研發(fā)、人力等部門的跨部門精益管理小組，分“基線診斷（2020.9-10月）、模塊攻堅(jiān)（2020.11-2022.6

面對(duì)生產(chǎn)布局不合理、供應(yīng)鏈管控粗放、研發(fā)管理薄弱等核心痛點(diǎn)，公司聯(lián)合博革顧問啟動(dòng)精益管理項(xiàng)目，于2020年7月正式啟動(dòng)，組建跨部門精益推進(jìn)小組，分“短板診斷、方案落地、固化深化”三階段

博革咨詢和富邦銅業(yè)公司于 2024 年 3 月 7 日正式啟動(dòng)6S管理項(xiàng)目，組建以生產(chǎn)副總為核心的專項(xiàng)推進(jìn)小組，聚焦六大區(qū)域特性制定差異化推進(jìn)策略，以 “價(jià)值導(dǎo)向、成果落地” 為核心目標(biāo)，系統(tǒng)性

海博革必旺集團(tuán)與浙江三可熱交換系統(tǒng)有限公司的精益管理咨詢項(xiàng)目迎來關(guān)鍵進(jìn)展 ——6S 精益管理推進(jìn)至中期階段，核心生產(chǎn)區(qū)域已順利通過驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。