企業如何實施TPM管理?
如果把公司比喻成一個人的話,TPM就是一種可以變外部輸血為內部造血的自我保健方式。通過TPM輔導可以有效地調動公司內部一切積極因素,改善一切不良,最終達到提升公司形象,增
設備點檢管理的八定原則
設備點檢制是一套加以制度化的、比較完善的科學管理方式。它要求按規定的周期、標準和方法對設備進行預防性檢查,取得準確的設備狀態情報,制定有效的維修對策。并在適當的時
淺談設備管理對企業的重要性
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精益生產名詞解釋:適度裝備與多方案同步進行的開發工程
right-sized tool (適度裝備) 一個容易操作、維護、能迅速換模、容易搬運,安裝后能以小批量進行生產的設備。這種裝備有助于投資和人力的線性化。 適度裝備的例子包括:小型洗衣機,
精益生產名詞解釋:減少轉換時間與SMED
Set-Up Reduction(減少轉換時間) 減少由生產一種產品,轉換為另一種產品的換模時間. 減少轉換時間的五個基本步驟是: 1. 測量目前情況下的總安裝時間 2. 確定內部和外部工序,計算出
精益生產名詞解釋:七大浪費與意大利面條圖
Seven Wastes (七種浪費) 精益生產 里把大規模制造方法的浪費劃分成七個主要類別: 1. 過量生產:制造多于下一個工序,或是顧客需求的產品。這是浪費形式中最嚴重的一種,因為它會
庫存管理重在庫存控制,而不是無腦減庫存
首先我們要強調的是,在供應鏈管理中的庫存管理是庫存控制,不是一味地減庫存。 為什么只用了庫存控制(Inventory Control),而沒有用減庫存(Inventory Reduction)呢? 企業要始終保持
精益生產“零庫存”在中國是否可行?
零庫存(Zero Inventory)的概念是由日本豐田汽車公司提出來的,這也是 精益生產 Just In Time體系內容中的一部分。 放在在現階段的中國,我們認為一味的追求零庫存是不可行的。 精益生
六西格瑪黑帶認證有什么用?
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六西格瑪能為企業帶來什么收益
六西格瑪能為企業帶來什么收益,六西格瑪管理不但可以給企業帶來經濟效益,而且對企業加強自身內部控制方面具有防患于未然的作用。
六西格瑪項目界定階段需要注意的問題
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企業推行六西格瑪會遇到什么問題?
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