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企業應該有這樣的認識，現有的企業的業務流程不會合理，因為沒有一個檢測工具可以證明其合理性。同時，業務流程中的變量因素將會不斷影響業務流程的不合理性，并不停地擴大這

六西格瑪 在企業項目中實施的同時，也引入了我們對另一個問題的思考：一個管理者是否能夠充分地了解自己的企業？可以說，企業資本消耗嚴重、產品合格率低下、顧客滿意度低甚至

越來越多的企業提出要重視環境保護，但是其中不少企業僅僅是為了裝點門面，很少有能夠真正意識到重視環境是企業活動的根本，并將其貫徹到底的。 對很多有意避免的企業經營者來

生產原則是企業進行生產管理的最高綱領。一旦確定，生產原則就會對日常的生產管理決策產生重大影響。比如，一個在制品庫存高企的公司在確定以流程導向作為生產原則之后，其生

要實現安全、質量、成本、交付和人員的平衡發展，企業并不需要在各個方面都做到極致。這就要求生產負責人和企業領導人具備職業經理人和企業家的判斷力及魄力，根據特定發展階

根據 博革咨詢 建議自動化工廠的工裝夾具設計經驗，認為常用的工裝夾具按照功能性主要分為以下幾種： 01夾模 02鉆孔、銑面工裝 03數控、儀表夾頭 04試氣、試水工裝 05切邊、沖孔工

制造級的數據采集由于垂直行業的差異性一直是一個挑戰，而事實上在最近幾年運營 智能制造 的項目中這一問題也比較突出，造成了很大的障礙，這也是為什么OPCUA成為了熱點的原因，

自動化已經讓標準化的大規模生產達到了極高的水平，但是，當生產的個性化需求變得越來越多的時候就產生了新的挑戰，從 精益生產 的角度來看，質量、成本與交付都成了困難，幾

自動化建立在對單個控制任務的調節，即使多變量系統通常也是在一臺機器、一個子系統（如煉化、制藥過程）中，而生產的全局優化要在更高維度，而這個時候，計算能力、模型能力

精益生產 方式作為一種新的管理理念，消除浪費的思想自然是涉及到企業運作的方方面面，因此生產企業應該建立和不斷完善一套適合自身發展情況的成本管理信息系統。 首先，在采

在面對企業的內外環境變化時，預算出現較大偏差，原有預算不再適宜時必須當機立斷、及時調整，比如市場需求發生變化時必須及時根據市場要求改變產品的數量和品種；企業內部資

質量成本等于預防成本、鑒定成本、內部損失成本、外部損失成本之和。預防成本主要是為預防不合格品與故障發生所產生的成本，鑒定成本則是用于評估產品是否滿足規定所付出的相