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    在面對(duì)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境變化時(shí)，預(yù)算出現(xiàn)較大偏差，原有預(yù)算不再適宜時(shí)必須當(dāng)機(jī)立斷、及時(shí)調(diào)整，比如市場(chǎng)需求發(fā)生變化時(shí)必須及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)要求改變產(chǎn)品的數(shù)量和品種；企業(yè)內(nèi)部資源發(fā)生變化時(shí)迅速調(diào)整人力、設(shè)備、組織等多方要素以達(dá)到預(yù)期生產(chǎn)；增補(bǔ)臨時(shí)預(yù)算，為避免短缺增加庫(kù)存、為盡快上市加大研發(fā)力度等。如果企業(yè)無法迅速解決突發(fā)的外界不利因素，一味堅(jiān)持原定預(yù)算，很可能會(huì)導(dǎo)致與目標(biāo)偏差更大，精益生產(chǎn)方式從產(chǎn)品研發(fā)的源頭就對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)目標(biāo)實(shí)施進(jìn)行的跟蹤調(diào)整是實(shí)施工作的重中之重。

    

    打個(gè)比方，A產(chǎn)品在市場(chǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)很長(zhǎng)一段時(shí)間，其市場(chǎng)售價(jià)一直穩(wěn)定在100元上下，而此時(shí)，某新生產(chǎn)商剛介入A產(chǎn)品市場(chǎng)，經(jīng)過一段時(shí)間的研發(fā)，終于研發(fā)出A產(chǎn)品，但此時(shí)計(jì)算成本的時(shí)候發(fā)現(xiàn)直接材料、直接人工和制造費(fèi)用的總和已經(jīng)超過100元，如果要繼續(xù)讓該產(chǎn)品上市，就要在原來成本綜合的基礎(chǔ)上加上該生產(chǎn)商期望的利潤(rùn)，此時(shí)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過市價(jià)，失去價(jià)格優(yōu)勢(shì)，很難在市場(chǎng)上立足，放棄則增加了不少研發(fā)支出；而同樣的，該生產(chǎn)商預(yù)先對(duì)A產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)查分析，先根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格對(duì)其進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃，用市價(jià)減掉自身期望獲得的目標(biāo)利潤(rùn)，在保障A產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)把成本限定在一個(gè)范圍之內(nèi)，以防止自己研發(fā)生產(chǎn)出來的A產(chǎn)品失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，相反地，如果預(yù)期成本超出預(yù)算范圍，則可考慮放棄該項(xiàng)目。此外，還可以適當(dāng)增加一些“增值”作業(yè)，通過小幅度提高目標(biāo)價(jià)格以更加貼近消費(fèi)者需求。這樣的預(yù)算調(diào)整才能夠與時(shí)俱進(jìn)，繼續(xù)堅(jiān)持以“顧客需求”為主導(dǎo)。