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前言：精益不是一個項目，而是一個通過消除所有損失的根源不斷追求完美的過程。 就廣義而言，精益不僅是運營改善的方式，更是運營改善的戰略。 精益生產 需整合三大要素：運營

前言： 精益 不是一個項目，而是一個通過消除所有損失的根源不斷追求完美的過程。 就廣義而言，精益不僅是運營改善的方式，更是運營改善的戰略。 精益需整合三大要素：運營系統

工廠 TPM管理 中，設備維修講不講策略，會直接影響設備的可用率、維修成本、安全以及環境保護，也會間接影響企業的信譽，因而會直接影響企業的即時或者長遠經濟效益。 道理很簡

供應鏈管理 是對從供應商到客戶之間的商業流程的集成管理，以給客戶更具價值的產品、服務和信息。最簡單的供應鏈可以是一層關系：一個客戶和一個供應商。復雜的供應鏈則可能有

產品流，從概念上講，物流是產品流的重要部分，但又不是產品流的全部。物流說到底是把產品從A地搬到B地（或許有點過于簡化）,本身并不對產品增值。例如一臺電腦，它總是一臺電

前言：實施 六西格瑪管理 是一箭多雕的、多贏的戰略選擇。實施六西格瑪的好處多種多樣，包括減少成本、提高生產力、增加市場份額、留住顧客、縮短運作周期時間、減少錯誤、改

前沿：實施六西格瑪是一箭多雕的、多贏的戰略選擇。實施六西格瑪的好處多種多樣，包括減少成本、提高生產力、增加市場份額、留住顧客、縮短運作周期時間、減少錯誤、改變組織

供應管理協會是世界上規模最大、影響最大的供應管理組織，擁有4萬多會員。它關于生產、庫存、訂單量等變化的報告是美國經濟的風向標，采購經理人指數（PMI)被新聞媒體、學術研

APICS是美國生產與庫存管理學會的縮寫。與供應管理協會側重采購相對應，APICS歷來側重于生產與庫存管理。為適應向供應鏈管理發展的趨勢，該組織在2004年更名為APICS一運營管理協會。

這是美國第三個與供應鏈管理相關、有相當影響的協會。它的前身是物流管理協會（CLM)。順應物流管理向供應鏈管理的過渡，該協會試圖從物流管理的角度來蠶食供應鏈管理這一熱門行

任何一個新領域都是在舊領域的基礎上發展而來。在可見的未來， 供應鏈管理 仍將以一個綜合領域的面目存在。在學術界，沒有多少人的研究會覆蓋供應鏈管理的三大領域；在工業界

為什么六西格瑪管理能給企業帶來顯著的回報？關于這個問題，我們可以從不良質量成本（cost of poor quality,COPQ)的角度來談談看。 大多數公司處于三至四西格瑪水平，其不良質量成本可