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供應(yīng)鏈設(shè)計與改進(jìn)，包含了供應(yīng)商的優(yōu)化和合作流程再造，還包含企業(yè)自身的組織、文化、流程、產(chǎn)品設(shè)計、制造檢驗、營銷采購等方方面面的變化。那么，一般來說 供應(yīng)鏈 的改進(jìn)應(yīng)

六西格瑪項目是在黑帶/綠帶帶領(lǐng)下，由項目團(tuán)隊實施完成的。團(tuán)隊的作用是非常重要和不可替代的。 六西格瑪管理 團(tuán)隊通常由以下人員組成并授權(quán)承擔(dān)下述職責(zé)： (1)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)/組長，

精益安全工位是在工位建立的基礎(chǔ)上，將安全技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)范通過各類目視化文件落實到工位，同時，明確各級管理者及員工的管理職責(zé)、管控范圍、管控流程，實現(xiàn)現(xiàn)場安

在實施推進(jìn)方案過程中，要充分運用精益思想、理念、工具、方法，按照制定的工作計劃嚴(yán)格實施，在實施過程中，可以根據(jù)實際情況隨時調(diào)整計劃，確保推進(jìn)計劃和目標(biāo)按時完成。在

精益改善提案活動是 精益生產(chǎn) 方式的精髓,是提升各項運營管理、降本增效、消除浪費的一種管理活動,各子公司要發(fā)動全體員工,開展好精益改善提案活動。在開展精益改善提案活動過

對方案評估、實施過程控制、實施效果量化評價等建立一套科學(xué)的評價體系，建立評價組織，制定評價流程，確定評價方法和評價基準(zhǔn)，定期對示范區(qū)（線）推進(jìn)進(jìn)度、改善效果、目標(biāo)

在精益車間的建設(shè)過程中，要充分應(yīng)用 精益生產(chǎn) 的思想、方法和工具，充分協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各方面資源，按照精益車間建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，制定詳細(xì)的精益車間推進(jìn)方案和實施計

關(guān)鍵顧客要求的轉(zhuǎn)化 許多情況下，需要在顧客調(diào)查的基礎(chǔ)上，對顧客需求進(jìn)一步展開，以便將其轉(zhuǎn)化為具體可測量的要求，并細(xì)化到團(tuán)隊可以把握的層次，便于項目工作的開展。圖2-

博革咨詢 TPM設(shè)備管理 ：企業(yè)設(shè)備管理檢修干貨系列 1. 必須熟知所用設(shè)備的構(gòu)造、性能及使用方法，經(jīng)考試合格后持《特殊工種操作證》方可上崗工作。 2. 工作前必須佩戴好勞動保護(hù)用

博革咨詢 TPM設(shè)備管理 ：企業(yè)設(shè)備管理檢修干貨系列 1. 作業(yè)前要認(rèn)真檢查工作現(xiàn)場、工具，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 2. 檢修磨機(jī)時，必須與崗位聯(lián)系好，嚴(yán)格執(zhí)行檢修掛牌制，高壓上鎖。

博革咨詢 TPM設(shè)備管理 ：企業(yè)設(shè)備管理檢修干貨系列 1. 非本庫人員未經(jīng)許可不準(zhǔn)進(jìn)入庫房，凡入庫人員不準(zhǔn)攜帶易燃易爆危險品入庫，不準(zhǔn)在庫內(nèi)存放其它物資。 2. 多人搬運重物時應(yīng)由

六西格瑪管理 項目分析中，收集顧客數(shù)據(jù)只是第一步，還需要分析顧客數(shù)據(jù)。顧客的聲音提供了原始的顧客需求，應(yīng)加以規(guī)范化，進(jìn)行分解、歸并、篩選，并進(jìn)行確認(rèn)和分級，通過查分