機械加工業精益生產ERP管理系統四大模塊解析:生產模塊
機械加工業在推進 精益生產 的同時,基本上都會引進ERP管理系統,博革咨詢認為,此類ERP管理系統基本可分為銷售、采購、庫存、生產四個模塊,下面將對各個模塊做簡單模塊解析 生
精益生產反思:創造價值?還是制造浪費?
精益生產 該如何區別哪些是創造價值的工作、哪些是浪費呢?設想在一間辦公室里,所有工程師都非常忙碌于設計產品,坐在計算機前,查詢技術說明,和同事或供應商開會。他們是在
六西格瑪項目管理工具:親和圖
親和圖(affinity diagrams)是由日本學者川喜田二郎(Kawakita Jiko)于1970年前后研究開發并加以推廣的一種質量管理方法,又稱KJ法,所謂親和圖法,就是針對某一問題,充分收集各種經驗、
精益生產5S管理在檢測實驗室的應用
當今的市場,競爭日趨激烈。為提升績效,追求卓越的核心競爭力,檢測機構需要引入先進企業管理方法,5S管理在塑造企業形象、降低成本、及時交貨安全作業等方面具有優越性,且
精益制造豐田模式的14項原則一:長期理念
自豐田公司創辦以來,我們一直堅持通過提高高質量的產品與服務以奉獻社會的核心理念,在歷經多年以后,我們本著著核心理念的企業務實和活動形成的價值觀、信念與經營模式已經
精益制造豐田模式的14項原則二:建立連續的作業流程
自豐田公司創辦以來,我們一直堅持通過提高高質量的產品與服務以奉獻社會的核心理念,在歷經多年以后,我們本著著核心理念的企業務實和活動形成的價值觀、信念與經營模式已經
六西格瑪項目管理工具:關聯圖
關聯圖(interrelationship digraphs)也稱關系圖,是將關系紛繁復雜的因素(因素與因素或因素與問題之間互相纏繞)按原因一結果或目的一手段有邏輯地連接起來,厘清復雜問題、整理語言文
精益生產管理:豐田模式并非只是工具與方法
對于一個想要推行 精益生產 的企業來說,通過精益培訓之后實行精益真正重要的工作現在才剛開始!你的員工并不了解豐田生產方式背后的文化基礎,他們并未對此生產制度的持續改
豐田生產方式架構屋(精益屋):以架構為基礎
長達數十年期間,豐田公司在日常的工廠作業中順利地應用并改進豐田生產方式,并沒有把此制度的理論記載下來,其員工和經理人在工廠的實地工作中,不斷學習新方法與舊方法的修
豐田生產方式的標準日本式實務:以人為核心
在某些版本的豐田生產方式架構屋模型中,把豐田模式中的一些理念(如尊重人性)加入作為基礎。豐田公司本身在展示此架構屋時,經常以成本、質量、準時送貨等作為目標,實際上,
六西格瑪項目:不僅僅式技術,更是變革
六西格瑪 項目的實施過程是一個流程變革、系統變革和文化變革的過程。項目的負責人要帶領團隊迎接變革,倡導變革。項目管理是一門復雜的科學,其成敗取決于很多因素,項目管理
實驗室5S現場管理咨詢案例
實驗室的清潔工作,如同前面所述,主要通過執行分類,整頓和對清潔體系的系統化。清潔系統應通過建立一個標準程序進行運作。清潔對于使3S工作成為員工的日常習慣有著重要的意義