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1.老員工不服管 首先你應(yīng)清楚，既然公司相信你的能力，而賦予了你管理下屬的權(quán)力。工作上你就要大膽管理，與員工多溝通。 對于那些不服從上司(你)安排的員工，你要弄清楚，為什

為了會談能成功，我們必須做到以下幾點： 1、確定時間和地點。勻出足夠時間，保證不會把會談的內(nèi)容公布于眾。 2、說明你的目的。從一開始就讓組員明白，你需要的是事實。 3、善

訂貨系統(tǒng)存在的風(fēng)險 訂單管理系統(tǒng)是 物流管理 鏈條中的不可或缺的部分，通過對訂單的管理和分配，使倉儲管理和運輸管理有機的結(jié)合。信息化訂單管理帶給人們極大方便高效的同時

運輸環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險 運輸環(huán)節(jié)的風(fēng)險主要存在于意外事故和異常天氣及自然災(zāi)害。 意外事故，交通擁堵、運輸工具發(fā)生碰撞、火災(zāi)等，或因物料碰損、銹蝕等原因?qū)е挛锪蠐p失或無法

測量者采用一定的測量方法或借助一定的測量工具，對觀測對象的某個質(zhì)量特性進行賦值的過程，即對測量對象進行量化的過程。由于客觀事物及其現(xiàn)象具體特征不同，進行數(shù)據(jù)收集時

供應(yīng)商產(chǎn)能風(fēng)險主要是指供應(yīng)商的原材料及零部件交付風(fēng)險，供應(yīng)商交付能力代表著企業(yè)的產(chǎn)能和交貨準時性。 供應(yīng)商是否可以滿足企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)需求并具有擴大再生產(chǎn)的能

精益供應(yīng)鏈 與敏捷供應(yīng)鏈的相同點 首先，敏捷和精益都對產(chǎn)品提出了高質(zhì)量的要求。 其次，他們對于提前期的要求也都是盡可能的短。對于敏捷供應(yīng)鏈而言，市場中的變動大，難以預(yù)

六西格瑪項目 管理中數(shù)據(jù)分類的方法很多，按照不同的方法或不同數(shù)據(jù)特性所分的類別不同。 (1)從計量尺度來說，分為定性數(shù)據(jù)與定量數(shù)據(jù)。定性數(shù)據(jù)是指只能用文字或數(shù)字代碼來表

在當(dāng)前的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)要想贏得競爭優(yōu)勢，必須從自身實際情況（內(nèi)部環(huán)境）和外部市場環(huán)境出發(fā)，培育核心競爭力。敏捷 供應(yīng)鏈管理 強調(diào)把主要精力放在企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)上

1、市場需求總體不足，穩(wěn)工業(yè)壓力不斷加大 國內(nèi)外市場需求總體放緩，驅(qū)動2019年總體延續(xù)了2018年下半年以來總需求不足的趨勢。從國外需求看，全球需求不足疊加中美貿(mào)易摩擦影響，

企業(yè)定位精益 六西格瑪 培訓(xùn)，常見的選擇有四種： 一、將推行精益六西格瑪定位在企業(yè)形象宣傳上，即給外界一個信號，本企業(yè)在推行目前業(yè)界最為先進的管理技術(shù)，本企業(yè)的管理技

六西格瑪管理 以零缺陷的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量大幅提高、成本大幅度降低，最終實現(xiàn)財務(wù)成效的提升與企業(yè)競爭力的突破。 那么六西格瑪管理有哪些特點？下文就一起來了解一下