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防錯的目標是零缺陷。不要讓任何一件缺陷產(chǎn)品流入下游！通過消除重復工作，尤其是消除售后維修，您可以節(jié)省大量費用，留住老客戶，增加新客戶。

錯誤是可以預防的！開始尋找錯誤來源，這不僅僅是為了尋找缺陷，同時也是為了消除缺陷發(fā)生的根源。每一個人必須清楚他們正在按照一套新的規(guī)則行事。單憑檢查是永遠不可能實現(xiàn)

工具管理看板在由操作者和維護工人組成的跨職能小組的幫助下，應(yīng)有操作經(jīng)理或者生產(chǎn)經(jīng)理發(fā)起的推動計劃。

車間工具看板對易損壞工具的管理系統(tǒng)有五個步驟：為你希望實施工具使用壽命管理的第一臺機器確定專門的工具（鉆桿、OD粗選機、刻槽工具等）。

什么是防錯措施（Poka-Yoke）？為了把錯誤預防功能設(shè)計進產(chǎn)品或工，以實現(xiàn)零缺陷。經(jīng)驗豐富的改善小組（需要經(jīng)過特殊培訓，并具有防錯經(jīng)驗）。

看板（KANBAN）在日語中的意思是“卡片”，“公告板”或者“記號”。這一術(shù)語經(jīng)常就是用作卡片的意思，以及指豐田生產(chǎn)系統(tǒng)所開發(fā)的物流系統(tǒng)。

沒有了看板，超級市場僅是貨架而已一只是一個存放物品的地方。所以，當你聽到精益超級市場系統(tǒng)時，它一定意味著使用了看板。

可視化看板總是和產(chǎn)品一起移動，確保在任何時候都可以獲得及時生產(chǎn)信息和進行可視化控制......

為了成功地推進六西格瑪項目，需要培養(yǎng)一些技能，這些技能不僅僅是停留在操作層面上的。以下是5大技能：

黑帶必須擁有多項技術(shù)，包括：解決問題的能力，收集和分析數(shù)據(jù)的能力，領(lǐng)導才能和很好的管理意識。

不同的企業(yè)對于為什么要開展六西格瑪 ，以及通過它能夠?qū)崿F(xiàn)什么目標，有著不同的認識。你需要了解：本企業(yè)開展六西格瑪?shù)哪康摹⒘鞲瘳敾顒娱_展的規(guī)模和速度、六西格瑪團隊的

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