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《周易·雜卦》記載“革，去故也；鼎，取新也”，將“革”“鼎”兩卦并列，形成動態變革觀。相較于西方“創新”概念，革故鼎新更強調繼承性變革。這種既非全盤否定歷史、又非固守陳規的變革觀。

因為它能帶來管理敏捷性提升和管理成本壓縮。要實現真正的扁平化，關鍵在于不設專門管理崗位，所有崗位都是執行崗但同時承擔管理職責。

判斷一家公司是否處于快速發展成長期，除銷售指標、各種數據外，更重要的是看其表現出的情景：一是公司會議多不多，若會議較多，說明很多流程無法支撐公司快速發展，需通過各種會議應對新變化，

在精益管理的背景下，優秀的管理者不僅是任務的完成者，更是精益文化的傳播者和精益人才的培養者。只有同時具備這兩方面的能力，管理者才能真正成為企業發展的中堅力量。

在精益管理體系中，6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）是提升現場管理效率、優化工作環境的經典工具。而紅牌作戰作為6S實施過程中的關鍵方法之一，通過直觀的“紅色標簽”標識問題，推

精益布局是以現狀布局為基礎, 通過消除人、機、料、法、環各個環節上的浪費，來實現5者最佳結合的布局。 1、 統一原則 內容:把工序四要素“人”、“機”、“材料”、“作業方法”有機統一起來，

精益生產既是一種以最大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理和運營成本為主要目標而產生的生產方式，又是一種理念、一種文化。實施精益生產 就是追求完美、追求卓越，為實現七個零的

十年前，精益制造在中國還是個新概念，但今天幾乎所有的制造企業都知道精益，如果你去看看在中國有多少家企業內部有精益或持續改善部門，精益經理在獵頭市場有多緊俏，就知道精益管理似乎在中國

由于豐田生產方式的許多工具與豐田模式的原則都源自于此，因此，我們應該更深入了解杜絕浪費的概念與做法。不過，我們首先必須清楚，豐田生產方式并不等同于豐田模式。豐田生產方式是應用豐田模

一開始接觸與研究豐田生產方式時，我就傾心于單件流作業的效能，隨后，越深入了解根據后續環節需要而生產與遞送物料或組件的連 續作業流程與拉動式生產的優勢（不會像傳統的推動式那樣形成大批

什么是作業分析？ 所謂作業分析是指為了作業改善及消除浪費而充分理解作業內容中的構成因素及作業的區分并掌握好其組合是否有浪費，為了進行改善分析要素作業的方法 所謂的要素作業是指作

我在對企業界傳授豐田模式時，經常會談起上面這個例子，并問學員：“這個例子告訴我們什么？”結果，所獲得的答案幾乎都一樣：“永遠存在繼續改善的空間。”我問：“這些改善是小的、增量式的、