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2021年1月7日，今天是上海寒冬中最冷酷的一天，也是博革2021年首屆精益運營實戰(zhàn)培訓的第一天。80多位公司高層領導從全國各地來到上海，聚集在博革的身邊，進行精益培訓學習，共同

精益生產評估不僅僅為了了解我們的現(xiàn)狀。我們通過精益變革評估過程，讓參與評估的人員和接受全面的評估標準的培訓，而這些評估標準恰恰是企業(yè)運營和改善的目標。所以在另外一

精益變革評估不代表否定前期所有的工作，現(xiàn)在的運營狀態(tài)也是前期工作的成果。如果沒有前輩們的持續(xù)改善活動，我們現(xiàn)在也不可能走到現(xiàn)在。精益變革評估的核心評估理念是，“站

精益變革評估著眼于質量、響應、安全、成本、人員的全方位表現(xiàn)，進而提升企業(yè)核心競爭力并提高盈利水平的一種活動，也是評估當前的持續(xù)改進推動能力，識別重要的改善機會并建

在精益變革導入之前，大部分企業(yè)領導首先考慮的問題是：應該全集團范圍全面推進呢，還是選擇幾家企業(yè)先試點、后推廣復制呢？在所有的流程上全面推進呢？還是先推進核心的部分

中國企業(yè)在以往對標管理實踐中，往往存在“沒體系”的問題。對標不成體系，除了內容缺失外，管理體系的構建也是需要關注的重要內容。要真正達到對標世界一流，實現(xiàn)全面的管理

在精益變革導入準備期間，帶領企業(yè)內的不同級別團隊成員進行對標學習是發(fā)現(xiàn)差距，營造變革緊迫感的最有效的方法。所謂的對標學習是為了得到最高的成果，尋找最佳實踐的過程。

為系統(tǒng)導入企業(yè)的精益變革，在精益變革準備階段需從全球標桿學習推進中增強變革緊迫感，在精益變革推進模式中確定推進范圍以及順序，在精益變革現(xiàn)狀評估中認識自我，在全員參

2021年1月精益運營實戰(zhàn)培訓課程，金學俊總裁免費授課！名額僅50人！本培訓建議負責制定經(jīng)營戰(zhàn)略的高級執(zhí)行人員和管理人員參加，以通過統(tǒng)一企業(yè)精益文化并改善企業(yè)過程運作效率來

目前，中國在建的“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”項目超過800個，投資總額超過34億，完成應用于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的5G基站超過3.2萬個；部分地方工業(yè)采用5G技術聯(lián)網(wǎng)的工業(yè)設備占比已經(jīng)超過了15%。

在中國，工業(yè)4.0、數(shù)字化工廠的概念提出來已經(jīng)好幾年過去了，領先的工業(yè)企業(yè)已經(jīng)在數(shù)字化工廠的建設和發(fā)展方面邁出了堅實的步伐，在提升生產效率的同時，能夠迅速可靠地生產出

博革咨詢 在進行企業(yè)質量改善輔導過程中，針對一般性的質量問題，我們會推薦8D改善方法。8D問題解決法的處理方式是先找到根本原因、采取行動消除根本原因，并實施永久對策，此