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目視管理的作業(yè)管理。要點(diǎn)1：容易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一。方 法： 生產(chǎn)管理板等各類(lèi)看板。要點(diǎn)2： 能清楚地判定作業(yè)是否在正確實(shí)施。方 法： 誤用品警報(bào)燈...

目視管理的品質(zhì)管理要點(diǎn)1： 防止“人為失誤”導(dǎo)致品質(zhì)問(wèn)題。方法：合格品與不合格品分開(kāi)放置，用顏色加以區(qū)分。 要點(diǎn)2：設(shè)備異常的“顯露化”。方法：重要部位貼“品質(zhì)要點(diǎn)”標(biāo)

工廠標(biāo)識(shí)管理分類(lèi)大全：1、人員標(biāo)識(shí) 2、工種標(biāo)識(shí) 3、職務(wù)標(biāo)識(shí)４、熟練程度標(biāo)識(shí)５、機(jī)器設(shè)備標(biāo)識(shí)６、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)７、作業(yè)標(biāo)識(shí)８、環(huán)境標(biāo)識(shí)...

目視管理之安全管理,要給人有高低、突起之感；使用油漆或熒光色，刺激視覺(jué)。設(shè)置凸面鏡或“臨時(shí)停止腳印”圖案。將有關(guān)規(guī)定醒目的揭示出來(lái)...

目視管理之物品管理, 分類(lèi)標(biāo)識(shí)及用顏色區(qū)分。采用有顏色的區(qū)域線及標(biāo)識(shí)加以區(qū)分。根據(jù)物品使用頻率放置，保證順利地先入先出。 標(biāo)識(shí)出最大數(shù)量、安全量、訂貨量...

1.優(yōu)化目標(biāo)要利用精益管理解決倉(cāng)儲(chǔ)中心作業(yè)浪費(fèi)的問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)、快速的工作狀態(tài)，達(dá)到信息化的管理水平；擬定如下優(yōu)化目標(biāo)。2.優(yōu)化原則以客戶(hù)需求為中心。客戶(hù)需求是生產(chǎn)的驅(qū)動(dòng)力，是價(jià)值

秉承“爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)內(nèi)一流并具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的車(chē)用減振器研制企業(yè)”的公司愿景，遵從集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)<中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司精益生產(chǎn)和精益管理推進(jìn)方案>的通知》要求和部署，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略

目視管理之設(shè)備管理,清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的部位。能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常。清楚是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn),指出應(yīng)有周期、速度...

如何有效開(kāi)展精益改善項(xiàng)目？ 有人說(shuō)將豐田將改善很好的應(yīng)用在汽車(chē)制造中倒不如說(shuō)豐田成功地借用了日本的文化使用有號(hào)召力的理念并將它形成一種制度與習(xí)慣幫助企業(yè)成功。

企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)JIT？企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)JIT，三個(gè)基本原則需要滿(mǎn)足： 第一：明確的需求信息。第二：柔性制造能力。第三：快速的物流響應(yīng)。

精益企業(yè)觀察的“四步法”。精益文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。有精益的流程，有可視化的問(wèn)題管理方法、有標(biāo)準(zhǔn)化的管理基準(zhǔn)、有創(chuàng)新的企業(yè)文化，這才是一個(gè)精益企業(yè)該有的面貌。

班組長(zhǎng)如何做好人員管理呢？一方面是優(yōu)化班組人文環(huán)境，讓員工不愿意離開(kāi)；更重要的是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，建立一個(gè)不怕員工流失的訓(xùn)練模型。班組長(zhǎng)人員管理模型的建立...