精益生產管理:持續改善架構
若缺乏持續改善(continuous improvement,CI)的能力, 精益生產 運營無法長久保持精益。無法持續改善的組織,將不能適應客戶需求的變化以及成本與質量的壓力,而來之不易的績效增長也會
精益生產管理中的持續改善架構
精益生產管理 持續改善架構實際上是什么樣的呢?在設計中要考慮三個主要因素: 組織結構與規模:需要多少人來提供必需的支持?其中哪些人最好分散在工廠,哪些人最好集中在事
精益生產TPM設備管理和為維修的“投資”理論
眾所周知,從財務角度說,維修所消耗的資金一般被定義為成本和費用。提出維修是投資,始終不被人們所理解。投資是有回報的,是有產出的。維修的投入是否有產出呢?維修的投入
精益生產管理與IE工業工程的關系
精益生產是當前工業界最佳的一種生產組織體系和方式。而工業工程則是完成 精益生產 方式的工程基礎,它是精益生產的重要組成部分及方案結果的評價方法。精益生產是現代工業工
精益生產與IE:現代IE的五大基本特點
IE工業工程 是實踐性很強的應用學科?,F代IE的基本特點可以概括為以下幾個方面: 1、IE的核心是降低成本、提高生產質量和生產效率,追求生產系統的最佳整體效益。 2、IE是綜合性的
精益生產管理:戴明環和他征服美國的十四條
關于PDCA戴明環:PDCA循環即Deming循環,是戴明模式在質量改進環節提出的著名工作流程閉環,即Plan策劃-Do行動-Check檢查-Action改進 戴明博士對日本指導質量管理的成功,讓美國人驚醒。
六西格瑪設計DFSS中的IDDOV流程是什么?
IDDOV流程是由美國的質量管理專家喬杜里(S.Chowdhury)提出的,即識別(identify),界定(define),開發(develop),優化(optimize),驗證(verify)。 (1)識別階段: 六西格瑪 DFSS在識別階段的主要任務是
精益生產管理的核心技術:設備快速換模(SMED)方法
1.什么是SMED方法 設備快速換模(SMED)是 精益生產管理 中的一項核心技術,其英文名為Single Minute Exchange of Die。同精益生產追求零庫存的目標類似,設備快速換模方法提出的口號是一分鐘
精益生產管理“一個流”:以瓶頸工序能力為依據打造
1.一個流的追求目標 一個流是以瓶頸工序能力為依據,來決定生產的節拍,以追求物流平衡為最高目標;在以節拍進行生產能力平衡、物流平衡的條件下,追求生產平衡。因此,生產平
精益生產質量管理之三次元改善
博革咨詢認為即使開展了100PPM活動,品質問題已經得到很大的改善,但還會有部分問題存在。 博革咨詢 根據多年的經驗得出,這些問題中的大部分問題并不是新問題,而是舊問題復發
精益生產質量管理之100PPM
博革咨詢根據多年的質量管理咨詢經驗得出:企業必須從經營戰略維度上建立能夠令客戶滿意的質量標準,并在整個企業內部實行與展開,實現質量經營。質量改善活動是所有企業確保
六西格瑪戰略風險分析的含義和內容
風險的定義是:對目前所采取的行動,在未來沒有達到預期結果(失?。┑目赡苄浴F浯笮】捎檬〉母怕屎褪〉暮蠊麅蓚€變量來標識。 六西格瑪管理 戰略風險分析指對組織推行六