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服務(wù)項(xiàng)目：車間布局規(guī)劃+目視化管理設(shè)計(jì) 本規(guī)劃項(xiàng)目涉及對工廠車間進(jìn)行整體規(guī)劃，規(guī)劃內(nèi)容包含對車間進(jìn)行精益布局、倉庫規(guī)劃、物流及輔助設(shè)施規(guī)劃、目視化設(shè)計(jì)等服務(wù)內(nèi)容，全流程按照精益流線

格朗吉斯目視化設(shè)計(jì)項(xiàng)目案例

格朗吉斯鋁業(yè)（上海）有限公司是中國乃至亞洲最大的熱交換器軋制鋁材研發(fā)制造基地，年產(chǎn)120,000噸熱交換器軋制鋁材，占Granges全球產(chǎn)能的一半以上，在Granges全球戰(zhàn)略中占據(jù)著舉足輕重的地位。

揚(yáng)州泰富特種材料有限公司，隸屬與中國規(guī)模最大的特鋼集團(tuán)中信特鋼集團(tuán)，公司碼頭擁有長江內(nèi)河最大的12.5萬噸泊位兩個(gè)，是目前國內(nèi)最大商品球團(tuán)基地，年產(chǎn)量600萬噸。品牌在國內(nèi)市場具有很高的

上海博革咨詢從2018年開始提供咨詢服務(wù)。從卓越運(yùn)營切入，挖掘公司的痛點(diǎn)，啟動(dòng)了：5S目視化、TPM、金牌班組長、精益人才培養(yǎng)等項(xiàng)目。

2018年9月， 博革咨詢 為石化行業(yè)某公司的物資倉庫進(jìn)行為期三個(gè)月的物資倉庫6S之旅，時(shí)間緊任務(wù)重，我們又是如何在這三個(gè)月的時(shí)間里，來打造出一個(gè)標(biāo)桿6s現(xiàn)場的呢？ 博革對該公司

某冶煉廠深度廢水處理站原采用化學(xué)沉淀法和納濾膜處理技術(shù)進(jìn)行水處理，2007年建成投產(chǎn)，2012年對工藝進(jìn)行改造，化學(xué)沉淀法改為生物制劑處理重金屬，納濾膜處理法保留，新增RO反滲

某冶煉廠的綜合回收車間采用火法冶煉對原料進(jìn)行預(yù)處理，現(xiàn)場粉塵大，清掃困難；物料種類多，轉(zhuǎn)運(yùn)頻繁，易污染；加上新車間因趕工期投料生產(chǎn)，現(xiàn)場區(qū)域劃分不清，廢舊物資堆放

某礦廠因工作范圍涉及面寬、暫無法對7S現(xiàn)場進(jìn)行專職管理。受限于入職員工整體素養(yǎng)提高難度大，給7S現(xiàn)場管理項(xiàng)目推進(jìn)帶來一定阻力。

2017年9月，江蘇某冶煉企業(yè)召開精益生產(chǎn)5S項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。公司總經(jīng)理黃震、總審計(jì)師袁建新、總經(jīng)理助理耿瑞君、葉錫軍以及博革咨詢?nèi)活檰柟纠蠋煶鱿瘯?huì)議，公司中層干部以及全

WCM-世界級制造自從誕生以來一直主要應(yīng)用在連續(xù)型生產(chǎn)企業(yè)，比如可口可樂、聯(lián)合利華、圣戈班、亨氏、通用磨坊、菲亞特等國際知名企業(yè)，可想而知WCM世界級制造確實(shí)在給這些公司的