礦山機械行業精益六西格瑪改善案例
生產周期縮短60%,設備OEE提升35%,準時交貨率提升至90%以上,人均生產效率提升45%,培養了10名六西格瑪綠帶的成績。
機械重工企業精益生產效率提升案例
采購工業工程分析及改善手法,從而找出影響動臂拼點效率低下真正原因,并加以改進優化。最終提升了挖掘機產能,達到了公司經營戰略目標。
西門子自動鉚接設備OEE效率提升案例
由于自動化鉚接設備成本與設備精密度都很高,合理的運用和最大化的提高自動線的使用率,可以降低生產成本,擴大生產產能,滿足用戶短期的交貨要求,所以項目組提出了改善自動
徐工重型標桿班組建設與管理培訓
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徐工挖機班組管理能力提升培訓
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金海重工班組長設備管理培訓
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徐工科技班組長創新能力提升培訓
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設備管理標識牌
設備管理標識牌
零部件現場IE改善之生產能力提升案例
2015年以來,公司ASM產品供不應求,公司現有的生產能力無法滿足客戶的交付要求,并且客戶對于成本的要求比較高。在此背景下,公司通過引進精益生產,希望通過精益生產的更少的投
電梯配件行業剪板機定位優化5S改善案例
該電梯配件行業剪板機現行流程工作效率不高,為2名員工拉尺剪切,每張產品需要300S,每個工作日生產100-120PCS,因客戶要求產品精度由原來的1.5MM提高到0.5MM,按當前的作業方式很難
汽車部件行業TPM改善案例
客戶工廠本部設備類型比較豐富,包含卷圓機、機械油壓機、旋壓機、數控立車、涂裝線、焊接設備、檢測設備等,且主要加工設備役齡較長,役齡10年以內設備占比38%。專業維護人員年
通用汽車精益管理持續改善-方針展開管理
精益管理的持續變革機制包括4個要素,其中的方針展開管理(BPE)是核心內容。博革咨詢近幾年服務的各家大一些的企業基本上都在推進業務計劃,但很少有企業能夠將業務計劃切實落