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    通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)診斷博革咨詢(xún)發(fā)現(xiàn)，某草坪公司管理基礎(chǔ)還是不錯(cuò)的，團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力比較好，其生產(chǎn)過(guò)程主要依賴(lài)于設(shè)備生產(chǎn)，對(duì)設(shè)備的依賴(lài)程度較高，編制車(chē)間的設(shè)備穩(wěn)定性以及產(chǎn)品工藝穩(wěn)定性不足，設(shè)備利用率太低，基本上只有30%左右，對(duì)草坪的建議為：

    1.培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的設(shè)備管理及維護(hù)人員，確保設(shè)備的狀態(tài)最佳，建立專(zhuān)業(yè)的設(shè)備維護(hù)管理體系；

    2.梳理編織車(chē)間設(shè)備利用率問(wèn)題，制定改善策略；

    3.培養(yǎng)全體員工的改善意識(shí)及改善能力；

    4.質(zhì)量穩(wěn)定性需要重點(diǎn)關(guān)注；

    5.半成品及成品庫(kù)存周率需要重點(diǎn)關(guān)注。

    作為前期切入的SMED快速換模項(xiàng)目，某草坪公司通過(guò)對(duì)內(nèi)外切換標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)和持續(xù)強(qiáng)化，員工的熟練度和配合度明顯增強(qiáng)，本項(xiàng)目總共進(jìn)行了四次換模測(cè)試，1號(hào)線(xiàn)單絲測(cè)試時(shí)間為105分鐘，曲絲線(xiàn)換產(chǎn)時(shí)間為100分鐘，3號(hào)線(xiàn)換產(chǎn)時(shí)間為150分鐘，其余單絲線(xiàn)換產(chǎn)時(shí)間為140分鐘，提升率為：37.5%-58.33%不等。

    曲絲線(xiàn)測(cè)試時(shí)間為105分鐘，比原來(lái)的240分鐘節(jié)約了135分鐘，提升率為：55.8%；

    通過(guò)對(duì)分絲工具的改進(jìn)，節(jié)約了20分鐘的時(shí)間，原來(lái)的分絲時(shí)間需要50分鐘，現(xiàn)在只需要約30分鐘，分絲效率提高了40%；

    快速換模工具改善

    某草坪公司快速換模效率提升