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　　上海某醫(yī)療器械公司是國內(nèi)最大的手術(shù)器械專業(yè)制造廠，是醫(yī)療器械行業(yè)里實力雄厚的民營企業(yè)龍頭，其擁有從坯件成型、金屬切削到熱處理、表面處理及專用工裝制造等完備的加工手段，具備與之相適應(yīng)的設(shè)備、場地和人員等資源，工藝手段先進(jìn)、技術(shù)力量雄厚。

　　企業(yè)現(xiàn)狀與問題點

　　在合并、升級之后，面臨國內(nèi)外市場的快速發(fā)展與變化，在倉儲管理、運(yùn)輸管理、供應(yīng)鏈管理、存貨與計劃管理、客戶響應(yīng)等多方面存在發(fā)展瓶頸，嚴(yán)重制約企業(yè)站略發(fā)展。對此，博革咨詢在深入調(diào)研之后，對該醫(yī)療器械集團(tuán)提出了為期3年的精益生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理咨詢項目規(guī)劃，主要包含“醫(yī)療器械計劃管控體系”戰(zhàn)略定位以及“物料齊套率提升”項目規(guī)劃。

　　項目實施與成果

　　1.供應(yīng)鏈管理【部分】

　　2.醫(yī)療器械計劃管控體系戰(zhàn)略定位【部分】

　　3.物料齊套率提升項目規(guī)劃【大綱】

　　圍繞指標(biāo)日偏差監(jiān)控與閉環(huán)管理、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能評估體系、生產(chǎn)計劃體系及生產(chǎn)計劃稽核體系來做改善提升。