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咨詢工作經(jīng)歷
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：結(jié)合豐田(TPS)、丹納赫(DPS)、美的（MBS）等企業(yè)精益系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)量身訂制精益管理管理系統(tǒng)，從制造性企業(yè)管理的基礎(chǔ)，現(xiàn)場/效率/質(zhì)量/設(shè)備管理/班組等維度系統(tǒng)提升企業(yè)管理水平，同時培養(yǎng)精益管理人才；為企業(yè)成功輔導(dǎo)的現(xiàn)場管理、效率管理、流程管理、工廠物流配送項(xiàng)目、工廠生產(chǎn)規(guī)劃等超過1000個，使全價值鏈總成本降低30%、制造周期縮短50%、生產(chǎn)效率提升35%、庫存降低35%、準(zhǔn)時交付率提升50%，帶來的直接財務(wù)收益數(shù)千萬元。
熟悉行業(yè)：汽車配件、化工、工程機(jī)械、小家電、建材、機(jī)加、電纜、注塑等。
擅長業(yè)務(wù)：組織績效提升:方針管理、價值流管理、生產(chǎn)系統(tǒng)績效管理、精益班組星級診斷、班組長勝任能力評估、工作教導(dǎo)、工作改善、工作關(guān)系、工作安全、現(xiàn)場5S管理、TPM管理、標(biāo)桿現(xiàn)場建設(shè)
主要咨詢服務(wù)項(xiàng)目成就
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咨詢服務(wù)現(xiàn)場掠影
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