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精益生產管理的起源及實施要點
來源/作者:www.pyjyy.com 發布時間:2017-04-07 00:00:00 瀏覽次數:
  豐田生產系統與遍及世界的精益生產具有相同的含義。精益生產將美國、德國和日本采用的世界級實踐都匯集到一起。今天,在日本,他們將及時生產成為JIT-美語的首字母縮寫。同樣,德語單詞“TAKT”是指“節拍”或者“節奏”

  要點是要了解精益生產起源于全球:從業者不需要知道一個特定的詞匯或者短語是美語、德語還是日語。我們的目標是使用正確的概念/工具/技術,在沒有浪費的環境中提高質量、降低成本和加速交付。

  精益生產實踐的目的是從工序中消除所有的浪費或者非增值活動。每天、每小時和/或每分鐘應該進行檢查,以便消除浪費。精益生產不是減少人員的方法,而是明智的使用人的方法。要時刻牢記這一方法,需要修改工作要素或者工作職責,以適應無浪費環境。在安全的生產環境中,使用具有跨職能能力的勞動力,可以使公司保持在全球的競爭力。
精益生產管理要點
  精益生產要點:

  1. 精益生產是一個過程,而非單一活動。

  2. 精益生產實施是一個持續改進的過程,是組織內部文化,支持員工的思想和參與。

  3. 在任何類型的組織和行業內都可以使用精益生產,但是必須靈活地使用精益生產的概念和工具。

  4. 繼續對精益生產組織進行標準檢查:當您取得進步時,它總能幫助您“看到”活躍在其中的精益生產。

作者:博革咨詢

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