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　　企業(yè)如何實施全面質(zhì)量管理？博革精益公司介紹：全面質(zhì)量管理（TQM）是一種方法，旨在提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能，以達到或超過客戶的期望。要做到TQM質(zhì)量管理，需要整合整個公司所有與質(zhì)量相關的功能和流程。TQM質(zhì)量管理包括質(zhì)量管理的設計和開發(fā)，質(zhì)量控制和維護，質(zhì)量改進，保證公司的整體質(zhì)量。TQM要考慮到所有各級質(zhì)量所采取的措施和涉及到的公司全體員工。

　　實施TQM的管理措施和程序，其目的是實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。TQM有一些關鍵原則，包括：

　　1、執(zhí)行管理 高層生產(chǎn)管理人員應該作為TQM質(zhì)量管理的主要驅(qū)動力，并為TQM的成功創(chuàng)造一個環(huán)境。

　　2、培訓 員工應定期接受有關質(zhì)量方法和概念的培訓。

　　3、以客戶為中心 改進質(zhì)量，提高客戶滿意度。

　　4、決策 質(zhì)量決定應基于測量。

　　5、方法和工具 使用適當?shù)姆椒ê凸ぞ?，確保不符合的事情，使得測量和回應一致。

　　6、持續(xù)改善 企業(yè)應該不斷努力地改進生產(chǎn)和質(zhì)量程序。

　　7、企業(yè)文化 企業(yè)文化的目標是在發(fā)展員工協(xié)同工作的能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　8、員工參與 應鼓勵員工積極主動發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

　　企業(yè)如何推行全面質(zhì)量管理？博革質(zhì)量管理咨詢專家表示：許多公司認為，引入TQM質(zhì)量管理的成本遠遠大于它給企業(yè)帶來的利潤。然而，研究發(fā)現(xiàn)在多個行業(yè)有質(zhì)量問題的直接和間接成本，這些成本遠遠大于實施全面質(zhì)量管理的成本。

　　擴展閱讀：博革精益生產(chǎn)咨詢公司專業(yè)提供精益生產(chǎn)管理咨詢服務。精益管理內(nèi)容：精益生產(chǎn)培訓，六西格瑪質(zhì)量管理改善，現(xiàn)場管理，tpm管理，工廠精益布局，vsm價值流圖析，班組建設，精益物流供應鏈等企業(yè)管理咨詢。

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