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　　精益生產(chǎn)最初來源于日本的汽車公司，后來被制造業(yè)廣泛應(yīng)用，而今，各行各業(yè)都可以發(fā)現(xiàn)精益理念的植入，物流行業(yè)、服務(wù)行業(yè)、銷售行業(yè)甚至醫(yī)療行業(yè)等等，并且很多企業(yè)都能成功的實施精益管理，那么，實現(xiàn)精益生產(chǎn)最主要的核心是什么呢?

　　(一)、精益生產(chǎn)最根本目標(biāo)在于對資源浪費的減少

　　在企業(yè)中，為了能夠提高產(chǎn)品的價值就必須付出一定的人力、財力、物力等資源，若超過這些資源的最小值便是浪費合理利用公司資源優(yōu)勢相對于資源使用占有來說，是相對的變量，用最少的資源投入，即最少的人員、財力、機器設(shè)施、時間及場地等，得到最大的價值，迅速順應(yīng)顧客不斷變換的要求，也更貼近顧客，為他們提供切實需要的產(chǎn)品，且廢除在產(chǎn)品加工制造時的無關(guān)、剩余物。

　　(二)、精益生產(chǎn)的中心思想在于持續(xù)不斷的完善

　　不斷完善在于追尋更高的理想范圍，無法滿足目前的狀況，不時地有問題出現(xiàn)，并尋找緣由，得出有效的工作分析及完善的辦法，不斷提升工作水平，進(jìn)而提升整體工作質(zhì)量。

　　(三)、更多的交流

　　人類一切行為的根本在于交流，想對其進(jìn)行概括是件困難的事，且無此需要，可我們能把其簡單地歸納成：人們運用語言及非語言的辦法，對觀點、思想及信息，進(jìn)行相互的交談、談判及商量，如此反復(fù)最后取得統(tǒng)一意見的全部動態(tài)變換過程在管理行為及活動里，它占據(jù)著十分重要的地位。

　　(四)、團隊協(xié)作精神

　　廣泛而言，團隊協(xié)作精神指的是集中表現(xiàn)理念、合作及服務(wù)精神其根本在于對個體愛好及成績的尊重其重點在于共同協(xié)作的工作小組，小組內(nèi)的成員有著各個不相同的背景、專業(yè)及專長，將其召集在一起，相互配合及提高，小組內(nèi)部不時地提出有效方案，并不斷發(fā)現(xiàn)個中問題且完善，由團體模式達(dá)成某項任務(wù)的又一種全新的工作形式。

　　精益生產(chǎn)的實現(xiàn)不能僅僅依靠精益生產(chǎn)工具以及精益方法，最主要是持續(xù)不斷的改善，要把精益理念融入到員工的思想中，這才是精益發(fā)展的根本。