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　　要做好現(xiàn)場管理，處理對現(xiàn)場管理的理念要有深入了解之外，更重要的是需要掌握合適的管理手法。下面就給大家簡單介紹關(guān)于現(xiàn)場管理的九個基本方法。

　　1、現(xiàn)場異常處理“三即三現(xiàn)”

　　當現(xiàn)場一旦發(fā)現(xiàn)問題時應該：立即趕往現(xiàn)場；即時了解現(xiàn)場（從而切中要害，產(chǎn)生解決問題的對策）；即刻處理現(xiàn)況。其目的是幫助生產(chǎn)現(xiàn)場的管理者，端正正確的管理作風，準確把握問題、查明真相，實施最有效的對策，到現(xiàn)場解決實際問題。

　　2、5W2H法

　　是一種綜合分析的方法，適用于解決問題。什么事情（What）？什么地方（Where）？什么時間（What）？什么人（Who）？什么原因（Why）？怎樣做（How）？成本和代價是什么（How Much）？

　　3、PDCA法

　　由美國戴明博士提出的，也稱戴明模式，即策劃（Plan）-實施（Do）-檢查（Check）-改進（Action）。閉環(huán)管理，環(huán)環(huán)相扣，持續(xù)改進。

　　4、目視管理

　　即通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。目視三要素：無論是誰都能判明是好是壞（異常），能迅速判斷，精度高，判斷結(jié)果不會因人而異。目視三個水準：初級水準，有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)；中級水準，誰都能判斷良否；高級水準，管理方法（異常處置等）都列明。

　　5、看板管理

　　是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，通過各種形式如標語、現(xiàn)況板、圖表、電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來，因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段。

　　6、定置管理

　　即為確定物品等的位置并進行分類標識，易于找尋。有物必有區(qū)，有區(qū)必分類，分類必掛牌。定置管理的目的就是取締現(xiàn)場不需要的物狀態(tài)，不斷改善人和物處于尋找的狀態(tài)，使其達到人需要的物隨手可以拿到的狀態(tài)。

　　7、5S管理

　　5S是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的簡稱。5S活動是一項基本活動，是現(xiàn)場一切活動的基礎(chǔ)。通過開展5S管理，能夠有效的維持圍繞現(xiàn)場管理改善的各種效果。

　　8、TPM管理

　　是一項全員參與，包括了在裝備出現(xiàn)故障以后采取應急措施的事后處置方法；裝備在出現(xiàn)故障以前就采取對策的事先處置方法；延長裝備壽命的改善活動；為了制造不出故障不出不良的裝備的活動。能夠?qū)崿F(xiàn)對工廠的設(shè)備狀況進行全面改善。

　　9、JIT管理

　　JIT管理（Just In Time），又稱即時管理，零庫存管理。日本豐田公司首創(chuàng)。其核心思想是“在需要的時間，使用需要的資源，生產(chǎn)需要的產(chǎn)品”。生產(chǎn)原料及產(chǎn)品實現(xiàn)零庫存。

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