.jpg)
.png)
.png)
.png)
- 工位制節(jié)拍化生產(chǎn)第二步:削——簡(jiǎn)單的事情標(biāo)準(zhǔn)化
- 來源/作者：www.pyjyy.com 發(fā)布時(shí)間：2019-07-12 00:00:00 瀏覽次數(shù)：
精益生產(chǎn)管理推進(jìn)的初期，在切分工位的基礎(chǔ)上，將很多人干很多事改變?yōu)橐粋€(gè)人干固定的幾件事，進(jìn)一步專人專事，通過工作寫實(shí)，運(yùn)用員工山積圖、工序推移圖等工具，優(yōu)化作業(yè)工序的內(nèi)容和節(jié)拍，消除瓶頸工序，最后將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)固化到作業(yè)指導(dǎo)中中進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。
1.工藝驗(yàn)證是指在工藝允許的情況下，將流程中瓶頸工序的部分作業(yè)內(nèi)容調(diào)整到作業(yè)時(shí)間較短的工序的一種方法。比如某鋼結(jié)構(gòu)車間平頂?shù)慕M裝以前是在上體完成，導(dǎo)致了上體作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，頂板作業(yè)時(shí)間短。通過工藝驗(yàn)證，將平頂組裝這項(xiàng)內(nèi)容移至頂板工序，達(dá)到了兩工序平衡。
2.從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)6個(gè)方面對(duì)瓶頸工序進(jìn)行作業(yè)改善，以縮短瓶頸工序的作業(yè)時(shí)間。例如節(jié)拍式物流配送、預(yù)組裝、設(shè)備布局調(diào)整改善等。這些對(duì)作業(yè)流程及作業(yè)方式的改善都很大程度上提升了瓶頸工序的作業(yè)速度，縮短了節(jié)拍時(shí)間。
3.若流程中某道工序作業(yè)時(shí)間相較于其他所有工序比較長(zhǎng)，而其他工序已基本平衡，則通過增加該工序的作業(yè)人數(shù)或者設(shè)備，提高生產(chǎn)速度，縮短該工序作業(yè)時(shí)間，從而達(dá)到生產(chǎn)線平衡。只要平衡率提高了，就等于提高了人均產(chǎn)量，單位產(chǎn)品成本也就隨之下降。
4.通過制作工序推移圖、員工作業(yè)山積圖，分析、規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)，保證生產(chǎn)節(jié)拍，流水線正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)也為優(yōu)化工位操作標(biāo)準(zhǔn)、平衡節(jié)拍、提高生產(chǎn)效率提供了依據(jù)。管理者可以清楚了解該生產(chǎn)線或某個(gè)工位的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)平衡率等，并針對(duì)瓶頸工序?qū)嵤┳鳂I(yè)改善，以達(dá)到消除浪費(fèi)，提升生產(chǎn)效率的目的。
作者：博革咨詢
推薦新聞
.png)
蘇州礦山機(jī)械領(lǐng)軍企業(yè)精益改善優(yōu)秀成果展現(xiàn) 博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達(dá)成合作，簽署精益布局項(xiàng)目，旨在全面改造升級(jí)齒輪車間，歷時(shí)4個(gè)月完成前期規(guī)劃，另根據(jù)規(guī)劃項(xiàng)目歷時(shí)1年改造完成，現(xiàn)新車間已經(jīng)投入使用，并且達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設(shè)備制造，精益咨詢管理改善促生產(chǎn) 江東金具決定與上海博革咨詢達(dá)成協(xié)議：由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進(jìn)行工廠布局規(guī)劃和目視化設(shè)計(jì)工作。項(xiàng)目定位為打造絕緣子行業(yè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標(biāo)桿的智能化、自動(dòng)化燈塔工廠。 /news/4866.html
.png)
國(guó)內(nèi)PPE行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)賽立特園區(qū)精益布局 博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務(wù)，助力企業(yè)搭建精益管理體系，推動(dòng)精益化管理落地見效，從而全面轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本次項(xiàng)目從2024年10月進(jìn)駐，經(jīng)過調(diào)研分析，圍繞園區(qū)整布局 /news/4864.html