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在工廠一線里，很多管理者感覺工作很累，效果很差，而究其原因往往就是他們不會授權(quán)。
授權(quán)的好處
員工得到成長機(jī)會；讓員工干一些沒有干過的事，員工就會去學(xué)習(xí)、查資料，從而得到成長。
管理者變得輕松；授權(quán)相當(dāng)于把任務(wù)從轉(zhuǎn)移開，管理者的工作就會變得輕松很多。
授權(quán)的方法
明確目標(biāo)；班組長首先要明確授權(quán)的目的。
給予權(quán)力與資源；班組長授權(quán)給員工，相當(dāng)于增加員工的義務(wù)，因此要給員工提供適當(dāng)?shù)臋?quán)力和相應(yīng)的資源。
檢查進(jìn)度；授權(quán)不等同于放權(quán)，由于員工沒有做過，可能容易出現(xiàn)問題，班組長需要及時進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。
反饋思考；授權(quán)結(jié)束以后，班組長要思考授權(quán)的過程是否合理、科學(xué)，為下次授權(quán)積累經(jīng)驗。
作者：博革咨詢
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