.jpg)
.png)
.png)
.png)
車間主任每月根據(jù)公司現(xiàn)場管理制度及車間內(nèi)現(xiàn)場細化標準，對車間現(xiàn)場進行定期或不定期檢查考核，月考核不少于3次，每次必須有記錄、有考核結(jié)果。
職能部門考核辦法
1、生產(chǎn)設(shè)備處按本部門制定的生產(chǎn)計劃及設(shè)備管理考核標準，重點對現(xiàn)場工件的周轉(zhuǎn)頻率、設(shè)備潤滑，設(shè)備衛(wèi)生，設(shè)備的安全使用等方面進行定期或不定期的檢查和考核，每月不少于3次，每次檢查必須有記錄、有考核結(jié)果。
2、研究所根據(jù)有關(guān)圖紙管理規(guī)定對車間圖紙的使用及管理、工藝紀律執(zhí)行情況進行檢查考核，每月考核不少于3次，每次檢查必須有記錄、有考核結(jié)果。
3、質(zhì)檢處根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量檢查及量具管理標準對車間量具的放置及工件是否規(guī)范存放等情況進行考評，每月不少于3次，每次檢查必須有記錄、有考核結(jié)果。
各車間、職能部門根據(jù)公司現(xiàn)場管理實施細則及本部門制定的管理要求進行考核。
現(xiàn)場綜合考核辦法
1、 每月由企管處組織生產(chǎn)、研究所、質(zhì)檢及車間組成現(xiàn)場考評小組 對車間進行1—3次現(xiàn)場考核。
2、 檢查考核小組成員根據(jù)各自考核管理要求評出較好、較差責任班 組和個人，最后匯總進行獎懲。
3、 對車間主任現(xiàn)場的考評獎罰，按現(xiàn)場考核小組對車間考評總獎罰額的50%執(zhí)行。
作者：博革咨詢
推薦新聞
.png)
蘇州礦山機械領(lǐng)軍企業(yè)精益改善優(yōu)秀成果展現(xiàn) 博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達成合作，簽署精益布局項目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時4個月完成前期規(guī)劃，另根據(jù)規(guī)劃項目歷時1年改造完成，現(xiàn)新車間已經(jīng)投入使用，并且達到預(yù)期目標。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設(shè)備制造，精益咨詢管理改善促生產(chǎn) 江東金具決定與上海博革咨詢達成協(xié)議：由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進行工廠布局規(guī)劃和目視化設(shè)計工作。項目定位為打造絕緣子行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /news/4866.html
.png)
國內(nèi)PPE行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)賽立特園區(qū)精益布局 博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務(wù)，助力企業(yè)搭建精益管理體系，推動精益化管理落地見效，從而全面轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)競爭力。本次項目從2024年10月進駐，經(jīng)過調(diào)研分析，圍繞園區(qū)整布局 /news/4864.html