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控制圖是精益管理精益質(zhì)量中常用的工具，那么，應(yīng)用控制圖需要考慮哪些問題呢？
（1）控制圖用于何處？原則上講，對于任何過程，凡需要對質(zhì)量進行控制管理的場合都可以應(yīng)用控制圖。但這里還要求：對于所確定的控制對象—— 質(zhì)量指標應(yīng)能夠定量，這樣才能應(yīng)用計量值控制圖。如果只有定性的描述而不能夠定量，那就只能應(yīng)用計數(shù)值控制圖。所控制的過程必須具有重復(fù)性，即具有統(tǒng)計規(guī)律。對于只有一次性或少數(shù)幾次的過程顯然難于應(yīng)用控制圖進行控制。
（2）如何選擇控制對象？在使用控制圖時應(yīng)選擇能代表過程的主要質(zhì)量指標作為控制對象。一個過程往往具有各種各樣的特性，需要選擇能夠真正代表過程情況的指標。例如，假定某產(chǎn)品在強度方面有問題，就應(yīng)該選擇強度作為控制對象。在電動機裝配車間，如果對于電動機軸的尺寸要求很高，這就需要把機軸直徑作為我們的控制對象。
（3）怎樣選擇控制圖？選擇控制圖主要考慮下列幾點：首先根據(jù)所控制質(zhì)量指標的數(shù)據(jù)性質(zhì)來進行選擇；其次，要確定過程中的異常因素是全部加以控制（全控）還是部分加以控制（選控），若為全控應(yīng)采用休哈特圖等；若為選控，應(yīng)采用選控圖。
（4）如何分析控制圖？如果控制圖中點子未出界，同時點子的排列也是隨機的，則認為生產(chǎn)過程處于穩(wěn)態(tài)或控制狀態(tài)。如果控制圖中點子出界（或不出界）而點子的排列是非隨機的（也稱為排列有缺陷），則認為生產(chǎn)過程失控。
（5）對于點子出界或違反其他準則的處理。若點子出界或點子的排列是非隨機的，則應(yīng)立即追查原因并采取措施防止它再出現(xiàn)。
（6）對于過程而言，控制圖起著報警鈴的作用，控制圖點子出界就好比報警鈴響，告訴現(xiàn)在是應(yīng)該進行查找原因、采取措施、防止再犯的時刻了。一般來說，控制圖只起報警鈴的作用，而不能告訴這種報警究竟是由什么異常因素造成的。要找出造成異常的原因，除去根據(jù)生產(chǎn)和管理方面的技術(shù)與經(jīng)驗來解決外，應(yīng)該強調(diào)指出，應(yīng)用兩種質(zhì)量診斷理論和兩種質(zhì)量多元診斷理論來診斷的方法是十分重要的。
（7）控制圖的重新制定。控制圖是根據(jù)穩(wěn)定狀態(tài)下的條件5MIE來制定的。如果上述條件變化，如操作人員更換或通過學(xué)習(xí)操作水平顯著提高，設(shè)備更新，采用新型原材料或其他原材料，改變工藝參數(shù)或采用新工藝，環(huán)境改變等，這時，控制圖也必須重新加以制定。由于控制圖是科學(xué)管理生產(chǎn)過程的重要依據(jù)，所以經(jīng)過相當時間的使用后應(yīng)重新抽取數(shù)據(jù)，進行計算，加以檢驗。
作者：博革咨詢
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