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    客戶介紹

    九陽(yáng)股份創(chuàng)建于2002年，并于2007年9月正式改制為股份公司。九陽(yáng)是一家專注于豆?jié){機(jī)領(lǐng)域并積極開拓廚房小家電研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的現(xiàn)代化企業(yè)，現(xiàn)有員工四千余人。九陽(yáng)在小家電領(lǐng)域不斷拓展，市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大。主要產(chǎn)品有豆?jié){機(jī)、電磁爐、料理機(jī)、榨汁機(jī)、開水煲、紫砂煲、電壓煲等七大系列一百多個(gè)型號(hào)，同時(shí)還開發(fā)了專供酒店、寫字樓的商用豆?jié){機(jī)，開拓了新的市場(chǎng)空間。其中，九陽(yáng)豆?jié){機(jī)已成為業(yè)內(nèi)第一品牌，市場(chǎng)份額占80%以上；九陽(yáng)電磁爐國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率超過10%，銷量躍居全國(guó)第二位；料理機(jī)榨汁機(jī)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率超過30%，行業(yè)排名第一；紫砂煲和開水煲也已占據(jù)行業(yè)第二的位置。九陽(yáng)的產(chǎn)品現(xiàn)已覆蓋全國(guó)30多個(gè)省、市、自治區(qū)，并遠(yuǎn)銷日本、美國(guó)、新加坡、印尼、泰國(guó)等二十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

    目前九陽(yáng)股份已形成跨區(qū)域的管理架構(gòu)，在濟(jì)南、杭州、蘇州等地建有多個(gè)生產(chǎn)基地。九陽(yáng)股份一直保持著健康、穩(wěn)定、快速的增長(zhǎng)，近五年平均增長(zhǎng)率均超過40%，現(xiàn)已成為小家電行業(yè)小巨人，規(guī)模位居行業(yè)前列。

    案例介紹

    （1）項(xiàng)目背景

    伴隨九陽(yáng)體量的快速增長(zhǎng)，現(xiàn)有供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量以及生產(chǎn)效率直接影響到了公司產(chǎn)品的交付需求。應(yīng)九陽(yáng)股份要求，精益項(xiàng)目組選取金工質(zhì)量改善及生產(chǎn)效率改善作為課題，推進(jìn)供應(yīng)商精益改善工作。

    （2）金工質(zhì)量改善

    1. 針對(duì)金工加工流程分析，梳理變量與質(zhì)量缺陷關(guān)系

    通過對(duì)工藝流程（12工序）梳理，項(xiàng)目組發(fā)現(xiàn)29個(gè)流程變量與金工質(zhì)量缺陷相關(guān)。

    2. 通過C&E矩陣確定分值較高的項(xiàng)目作為質(zhì)量控制點(diǎn)。

    （3）包裝線效率提升改善

    1. 工序工時(shí)分析

    通過工時(shí)分析項(xiàng)目組發(fā)現(xiàn)（測(cè)安規(guī)）工序是瓶頸工序，全檢以后各工序均有大量的等待浪費(fèi)。

    2. 分析原因

    來料全檢檢出30%次品，實(shí)際全檢工序的工時(shí)為10S,成為瓶頸，且導(dǎo)致每日次品率的波動(dòng)影響包裝線當(dāng)天效率。要消除全檢后各工序等待浪費(fèi)，可考慮適度加長(zhǎng)全檢后的各工序節(jié)拍（大于10S），將部分工序合并。

    3. 改善措施

    4. 改善績(jī)效

    1.通過工站合并及動(dòng)作優(yōu)化，包裝線單線人力由16人精簡(jiǎn)至10人，UPPH提升33%。

    2.降低次品率對(duì)包裝效率的影響程度。