.jpg)
.png)
.png)
.png)
一、KYT導入
1）KYT四個步驟
?掌握現狀：到底哪些是潛在的危險因素
?追求根本：這才是主要危險的因素
?找出對策：如果是你怎么做？
?設定目標：我們是這樣做的！
2）KYT現場培訓
二、某采礦企業作業采場安全改善：
試驗采場現場安全管理項目自2017年7月底開展以來，在公司領導的關心及輔導老師的指導下，逐步開展各項工作，全體組員團結合作，以積極的姿態投入到項目當中，解決了項目開展中遇到的各種難題，按照項目要求，順利的完成了各項項目工作，主要成果如下：
a）完成了項目注冊表、項目目標的制定、團隊組建、任務分配等工作。
b）完成了大爆破四大作業工序、新版危險源辨識表、制定安全教育培訓計劃、四大作業工序C＆E 矩陣分析等工作。
c）根據測量工作階段成果確定分析改善項目，并落實到現場的安全管理當中，完成了7項及時改善項目。
d）結合現場實際情況，完成了8個改善提升項目。
e）建立和完善各項規章制度和表格，使改進后的過程程序化，并通過有效的監控方法保持過程改進的成果。
828-1采場及514間柱采場分別2017年12.28日和2018年3月5日順利的完成了爆破回采工作。
詳詢 021-62373515 了解更多信息……
作者：博革咨詢
推薦新聞
.png)
蘇州礦山機械領軍企業精益改善優秀成果展現 博革于2021年10月正式與蘇州創力達成合作，簽署精益布局項目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時4個月完成前期規劃，另根據規劃項目歷時1年改造完成，現新車間已經投入使用，并且達到預期目標。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設備制造，精益咨詢管理改善促生產 江東金具決定與上海博革咨詢達成協議：由上海博革咨詢為江東金具進行工廠布局規劃和目視化設計工作。項目定位為打造絕緣子行業國內領先、行業標桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /news/4866.html
.png)
國內PPE行業領軍企業賽立特園區精益布局 博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務，助力企業搭建精益管理體系，推動精益化管理落地見效，從而全面轉型升級，提升企業競爭力。本次項目從2024年10月進駐，經過調研分析，圍繞園區整布局 /news/4864.html