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    一。項目背景

    青島某汽車零部件有限公司是主要生產鋁箔汽油箱，是一汽解放汽車的主要供應商

    2020年1月，與上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司，開展“5S布局目視化人才培養(yǎng)”項目。

    二。項目預期：

    現場生產環(huán)境干凈、整潔、美麗；

    現場功能分區(qū)精益，目視清晰上檔次；

    人員執(zhí)行力極大提高，減少工廠空間浪費；

    培訓精益人才20名，企業(yè)降本增效100萬；

    三。項目周期

    2021年1月-2022年5月

    四。推進思路

    1.現場功能區(qū)布局調研及規(guī)劃

    l通過對公司產品，工藝、工時、在制品、設備、倉庫整體調研現狀能力；

    l同業(yè)務了解近幾年銷售分析及生產大綱規(guī)劃，梳理未來目標；

    l了解公司業(yè)務模式、未來市場競爭分析，選擇合適的智能設備。

    2.項目注冊

    從項目名稱，項目范圍，項目周期，項目指標，項目成員及隊名、口號6個方面完成項目注冊。

    3.方案設計

    l工廠整體功能分區(qū)布局圖

    l工廠可視化布點清單總表

    l可視化文件建立與培訓；

    l可視化看板設計預制作安裝；

    l5S培訓及落地輔導檢查；

    l5S問題整改追蹤稽核糾偏；

    l精益管理OPL改善發(fā)表評價；

    l定期班組早會、推進周會、月會。

    4.方案公布與實施

    5.項目總結與驗收

    6.后續(xù)展望

    五。改善成果

    1.現場5S改善實施、企業(yè)整齊干凈整潔有序；

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    4.工廠目視化打造，企業(yè)管理優(yōu)勢可視化、獲得一汽、江淮等客戶一致好評；

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    7.現場物品工具、整齊有序，成套化、手邊化降本增效案例數百項；

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    9.培養(yǎng)精益人才20人，優(yōu)秀OPL改善達人20人，建立一支精益大軍，在生產、品質、設備等各方面取得豐碩成果。

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    12.企業(yè)改善節(jié)省金額150萬，班組領導能力提升，員工改善故事太多，人人有成功故事。

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