如何讓精益生產(chǎn)管理做到精益求精？上海博革咨詢專家表示：精益生產(chǎn)管理方式有很多種，根據(jù)生產(chǎn)的需求，生產(chǎn)管理要結(jié)合實(shí)際情況，按照各生產(chǎn)要素的要求，準(zhǔn)確獲取相應(yīng)信息，將人和物的運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)合企業(yè)，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　1、精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理之管理上精雕細(xì)刻。

　　按照精益生產(chǎn)方式的要求，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)是達(dá)到“八個(gè)零”，即合理定置物品，工作需用時(shí)尋找時(shí)間為零；合理布局生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，物流走向損耗為零；合理安排生產(chǎn)，產(chǎn)品浪費(fèi)及庫存積壓為零；嚴(yán)格工藝紀(jì)律和工藝操作規(guī)程，操作失誤和產(chǎn)品質(zhì)量不合格現(xiàn)象為零；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，裝置跑冒滴漏現(xiàn)象為零；準(zhǔn)確及時(shí)填寫各種現(xiàn)場(chǎng)原始記錄，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)各類信息標(biāo)識(shí)，裝置系統(tǒng)程控儀表、電訊、計(jì)算機(jī)保持有效運(yùn)轉(zhuǎn)，信息顯示、傳遞誤差現(xiàn)象為零；嚴(yán)格安全生產(chǎn)規(guī)程和安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全隱患、事故為零；不斷提高現(xiàn)場(chǎng)人員的職業(yè)素養(yǎng)，形成良好的職業(yè)道德風(fēng)氣，現(xiàn)場(chǎng)人員不良行為為零。

　　2、精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理之生產(chǎn)上精心組織。

　　本著精簡(jiǎn)、合理、優(yōu)化、高效的原則，核定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)崗位的定員定編。實(shí)施崗位的優(yōu)化、人員競(jìng)爭(zhēng)上崗，把人力和成本都降低到最低點(diǎn)。精益生產(chǎn)管理咨詢專家提出加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范管理，優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，例如臟亂差和跑冒滴漏現(xiàn)象，需要花大力氣整頓修改，為安全、穩(wěn)定、有效生產(chǎn)，重新塑造良好的生產(chǎn)環(huán)境。

　　3、精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理之操作上精耕細(xì)作。

　　上崗操作人員必須持有上崗合格證，熟練掌握本崗位的生產(chǎn)特點(diǎn)及工藝、設(shè)備和物料狀況，學(xué)徒、學(xué)員等無證人員必須有專人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁獨(dú)立上崗。操作人員不但要熟悉本崗位工藝流程、工藝原理、技術(shù)指標(biāo)，對(duì)崗位所管轄設(shè)備，也要做到“四懂三會(huì)”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途，會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。從嚴(yán)、從難、從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么，做到“四過硬”，即操作技術(shù)過硬，維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備過硬，產(chǎn)品質(zhì)量過硬，復(fù)雜情況下處理問題過硬。

　　4、精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理之工藝上精益求精。

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)面臨著市場(chǎng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。一切為了用戶，一切滿足用戶，始終是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)宗旨。鑒于目前用戶對(duì)產(chǎn)品的工藝要求越來越嚴(yán)格，也越來越挑剔，為了滿足不同層次的用戶需要，企業(yè)有必要制訂一系列優(yōu)化生產(chǎn)工藝方案，不斷改進(jìn)產(chǎn)品工藝配方，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。

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