在疫情肆虐的2020年春天，進入3月國內的疫情慢慢收斂，很多地方管控開始逐步放開。這不南通某科技集團就可以開始TPM輔導了。某科技集團是南通第一批復工企業，在應對疫情有著豐富的經驗。該項目是2019你那8月開始啟動的，經過和博革咨詢近半年的合作，現場有了明顯變化，設備故障降低近10%，OEE改善機臺已完成提升10%的目標。

　　本次過去輔導主要是對TPM改善課題實施快速改善。這不一到工廠首先就是測體溫、登記，然后等人接進去。管理仍然比較嚴格。今天我們去的是某海纜工廠，主要生產海底電力電纜和光纜。年產值4000億左右，也是該科技集團目前盈利能力較高的工廠。

　　首先就年前和疫情期間的作業進行檢查，該工廠推行TPM三個模塊，第一個是自主維護模塊，第二個是OEE改善模塊，第三個是全優潤滑模塊。自主維護維護基準書已經完成制作并張貼在現場，員工培訓已進行了一半，現場5S已進行到清掃階段。OEE模塊中的故障分析改善模塊在持續進行，截止到現在完成故障分析改善50件，故障率現在水準0.14%。全優潤滑站已經建立完成，潤滑臺賬和潤滑油質檢測已全面開始，該工廠大型電機、減速機比較多，接近300個潤滑點，涵蓋了齒輪油、液壓油、乳化劑、潤滑脂四種。

　　接下來是我們新內容TPM改善周的輔導時間了，今天的主題是設備點檢標準化改善周。說起設備點檢那是整個設備管理的前置工作，點檢工作做得好，能發現很多設備異常，能避免和預防設備故障。本次主題是點檢標準化，我們做的第一件事就是跟著設備點檢的人員一起去進行設備點檢，一邊點檢一邊交流如何做設備點檢的標準化，在這個工廠分為兩種產品，一種是重大項目產品，點檢要求比較高，要求每兩個小時實施一次點檢，將過程數字要進行記錄形成記錄文檔以便于后續進行查找，另一種是平常產品，需要每天開機前進行點檢，并且每天生產過程中要進行生產過程巡檢。我們這次就是跟著生產過程巡檢到現場的。

　　博革周老師的輔導很有針對性，現場點檢分為三個部分，一個是功能性點檢，一個是隱患點檢，一個是健康點檢。功能性點檢顧名思義，是對設備功能進行點檢，應有的參數和功能進行點檢。隱患點檢時只要對生產現場的安全隱患和故障隱患進行點檢，安全隱患點檢點從哪里來，從LECD安全風險評估中來。故障隱患點檢點是對設備故障樹中涉及的項目和設備FMEA分析中涉及到失效監控的點，特別是重點部位重點參數。設備健康點檢是對設備狀態的點檢，將不符合設備狀態的點進行檢查后續利用設備復原表計劃表有計劃進行設備復原。針對這三個部分將設備點檢進行細化，細化后再去區分自主維護和專業維護。區分完之后要進行標準化，自主維護點檢基準書和專業維護點檢基準書是必要制作的，制作完之后我們還應對實施人員進行培訓，對點檢人員的點檢作業進行打分，點檢的人員都了解點檢要如何做，遇到異常如何處理，這樣才是我們設備管理點檢的正確打開方式。

　　博革咨詢一直致力于協助企業完成精益生產推進，幫你一起做精益，一起降成本，博革咨詢一直是你最佳的合作伙伴，不只是TPM……