10月11日上午，揚(yáng)州某特種材料公司對(duì)5S樣板區(qū)進(jìn)行“整理”階段驗(yàn)收工作。公司副總經(jīng)理吳龍、球團(tuán)事業(yè)部部長(zhǎng)朱辛州，企管部部長(zhǎng)孫劍，博革咨詢王翙翀老師、曾東紅老師以及5S推進(jìn)辦公室成員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5S管理第一階段中的“整理”階段結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收，標(biāo)志著公司精益5S樣板區(qū)域“整理”階段驗(yàn)收工作全面啟動(dòng)。此次“整理”階段檢查驗(yàn)收結(jié)果將作為各樣板單位進(jìn)入“清掃”階段的重要考核依據(jù)。 　　在檢查驗(yàn)收中，檢查組成員對(duì)選礦主廠房、球團(tuán)強(qiáng)混室、水泵房、空壓站4個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。集眾人意見設(shè)計(jì)的5S看板早已上墻，區(qū)域責(zé)任劃分、員工風(fēng)采、優(yōu)秀改善案例等內(nèi)容分外引人注意。精益推進(jìn)人員“親力親為5S”，數(shù)百個(gè)改善點(diǎn)全由員工自己動(dòng)手完成，不僅使員工倍加珍惜5S管理成果，也使員工無形中養(yǎng)成了良好的行為習(xí)慣。

　　檢查組分別對(duì)四個(gè)樣板區(qū)整體驗(yàn)收情況進(jìn)行了匯總，并對(duì)5S管理中存在的問題提出了改進(jìn)意見。

　　19日，公司正式召開5S一階段總結(jié)會(huì)，吳總指出：

        一、5S是精益推進(jìn)的基礎(chǔ)，是改善現(xiàn)場(chǎng)最直接的手段，做好5S有助于降低管理成本，提高管理效率；

       二、公司4個(gè)樣板區(qū)發(fā)生了翻天覆地的變化，只要持之以恒，會(huì)有更大的變化，各區(qū)域管理層、班組長(zhǎng)要樹立信心，進(jìn)一步完善“整理”階段，抓緊推進(jìn)下一個(gè)階段。