伴隨著一聲聲鏗鏘有力的口號，伴隨著一陣陣熱烈的掌聲，伴隨著學(xué)員一張張滿意的笑容，由某大型廚衛(wèi)股份、商學(xué)院和上海博革咨詢聯(lián)合舉辦的《匠人研習(xí)營精益管理第四期》的第一階段課程順利結(jié)束，學(xué)員紛紛表示整個培訓(xùn)完全貼合實(shí)際生產(chǎn)需求，深入理清了基層現(xiàn)場管理的各類細(xì)節(jié)活動，讓基層管理者從過去的經(jīng)驗(yàn)管理改變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)化管理，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 　　博革咨詢?yōu)樵搹N衛(wèi)集團(tuán)設(shè)計的提升方案，主要圍繞著現(xiàn)場管理人員應(yīng)該管什么，應(yīng)該怎么管，以及如果評價這三個維度展開，從現(xiàn)場管理人員職責(zé)到制定現(xiàn)場管理五要素的相關(guān)實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)，編制貼近企業(yè)實(shí)際運(yùn)營的相關(guān)表單，解決日常安全、生產(chǎn)、品質(zhì)、成本、人事等工作中的具體事宜，結(jié)合實(shí)際工作的實(shí)踐計劃，從而最終提升企業(yè)中基層管理能力。 　　通過對上司和下屬的期望討論，明確了班組長的角色屬性和職責(zé)要求，對于班組長如何更好的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打好了基礎(chǔ)。

　　通過班組長每日工作任務(wù)梳理，讓基層管理者明確并掌握了了何時何地班組長要做什么事，怎么做，如何評判，如何檢查，如何與后續(xù)部門銜接等等細(xì)節(jié)事務(wù)的處理，并完成主要工作崗位的標(biāo)準(zhǔn)工作日志建設(shè)，在日后工作中立刻應(yīng)用，真正達(dá)到學(xué)以即用的目的和效果。 　　通過每日生產(chǎn)報表統(tǒng)計和分析的學(xué)習(xí)，班組長理解了日常生產(chǎn)管理的重點(diǎn)，學(xué)習(xí)了如何做報表，如何看出報表中隱藏的問題，如何利用相關(guān)工具進(jìn)行日常統(tǒng)計分析。

　　在三天的培訓(xùn)過程中，博革咨詢師深入企業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行管理診斷，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑\斷，深入的訪談，掌握了目前企業(yè)的現(xiàn)場管理狀況。在培訓(xùn)過程中，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，深入細(xì)致分析了基層管理要做的各項(xiàng)管理工作。 　　通過3天的深入學(xué)習(xí)，客戶對于博革咨詢的整個培訓(xùn)過程表示非常的滿意，認(rèn)為博革咨詢的這次培訓(xùn)細(xì)致的分析了企業(yè)日常管理需求，結(jié)合班組長日常工作與精益生產(chǎn)的要求，精心設(shè)計準(zhǔn)備的班組長實(shí)戰(zhàn)課程才是滿足企業(yè)發(fā)展所需要的落地培訓(xùn)，讓中基層管理者由經(jīng)驗(yàn)管理培訓(xùn)提升到了標(biāo)準(zhǔn)化管理，為企業(yè)的百億目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的人才培養(yǎng)基礎(chǔ)，期待與博革咨詢的后續(xù)深入合作早些開始。