眾所周知：精益六西格瑪是企業(yè)幫助客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值的有效工具，也是幫助企業(yè)達(dá)成經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的一種方法論。

　　化工行業(yè)要想開展精益六西格瑪，必須緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極探索實(shí)踐，大膽改革創(chuàng)新，確保精益六西格瑪相關(guān)工作健康有序發(fā)展，以促進(jìn)企業(yè)管理效益和綜合實(shí)力的提升，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展提供有力的保障，具體方法如下：

　　1、結(jié)合化工行業(yè)特性科學(xué)確定出精益六西格瑪項(xiàng)目

　　精益六西格瑪管理要應(yīng)用于化工行業(yè)，最終結(jié)果必須體現(xiàn)在具體實(shí)施項(xiàng)目之中。在精益六西格瑪管理方法應(yīng)用初期，企業(yè)就要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，結(jié)合創(chuàng)優(yōu)、對(duì)標(biāo)、績(jī)效等目標(biāo)管理指標(biāo)，尤其是要針對(duì)影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，科學(xué)合理地選擇和確定精益六西格瑪管理項(xiàng)目課題，通過(guò)管理項(xiàng)目的實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理質(zhì)量和水平的提升，保障經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2、逐步開展精益六西格瑪管理方法的導(dǎo)入及推進(jìn)工作

　　引入精益六西格瑪管理時(shí)企業(yè)要及時(shí)研究出臺(tái)精益六西格瑪管理專項(xiàng)推進(jìn)計(jì)劃和方案，制定精益六西格瑪管理導(dǎo)入與推進(jìn)工作指南，根據(jù)推進(jìn)計(jì)劃及導(dǎo)入流程，設(shè)立精益六西格瑪專項(xiàng)工作的組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)權(quán)限，開展生產(chǎn)能力的測(cè)評(píng)工作，組織召開啟動(dòng)大會(huì)整體推進(jìn)管理項(xiàng)目實(shí)施。研究制定精益六西格瑪管理具體措施和辦法，對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)、評(píng)審、實(shí)施、結(jié)題等內(nèi)容和流程做出明確規(guī)定，同時(shí)細(xì)化項(xiàng)目?jī)?nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目流程，推動(dòng)項(xiàng)目落實(shí)。

　　3、運(yùn)用信息技術(shù)手段強(qiáng)化項(xiàng)目管理

　　企業(yè)要利用好內(nèi)部現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，增設(shè)相應(yīng)的管理專欄，定期通報(bào)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況，注意企業(yè)內(nèi)部信息的溝通和知識(shí)資源的共享，促進(jìn)精益六西格瑪管理知識(shí)的普及。同時(shí)將精益六西格瑪管理的相關(guān)內(nèi)容和流程，固化到企業(yè)管理信息系統(tǒng)之中，實(shí)現(xiàn)管理數(shù)據(jù)信息化處理，為精益六西格瑪管理方法的應(yīng)用提供信息技術(shù)支撐。

　　如果把精益六西格瑪比喻為一粒種子，在導(dǎo)入前對(duì)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)有的管理體系和企業(yè)文化進(jìn)行分析，好比確定土壤的狀況，比如水力，肥力，缺什么元素，然后針對(duì)性的施肥，才能達(dá)到效果。

　　擴(kuò)展：上海博革咨詢是一家專業(yè)的六西格瑪管理咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，成立于2006年，目前已經(jīng)擁有專業(yè)六西格瑪管理顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，專注六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)，六西格瑪綠帶認(rèn)證培訓(xùn)，六西格瑪工具培訓(xùn)等等。如需了解更多相關(guān)信息，可來(lái)電咨詢，021-62373515。