關(guān)于盈利的問題是很多人都關(guān)心的，有人在采用一種管理方式之后一定會問，如何才能盈利，盈利需要多長時間，有這些疑問也是無可厚非的，畢竟我們采用這種管理方式為的是能使企業(yè)盈利。那么針對這個六西格瑪管理方法怎么樣能使企業(yè)盈利這個問題，六西格瑪管理方法如何能使企業(yè)盈利？我們下面做一些介紹！

　　答案就是：減少損失！如果我們將企業(yè)看成是一支籃球隊，如何才能贏得比賽呢？你一定毫不猶豫地說：“進球！”對，正如你所想的，只有通過增加進球，球隊才能贏得比賽。但我們的思維不能只停留在進球上面，因為失誤或者丟球同時也在影響最終的得分結(jié)果。如果丟球很多，失誤頻頻，你的進球再多，球隊也很難贏得比賽。所以，我們發(fā)現(xiàn)那些能夠贏得聯(lián)賽冠軍的球隊，通常不是進攻狂，而是防守最佳的球隊。

　　“為了進球而進球”，這種思維即使在傳統(tǒng)管理中也不受歡迎。關(guān)注結(jié)果是為了審視過程，改進過程中的問題才能真正地影響到結(jié)果。一個壞的過程無法形成一個好的結(jié)果，而一個壞的結(jié)果也無法反映出全面的過程問題。因此，關(guān)注過程并且改善過程，才是我們應該具有的管理思維。

　　企業(yè)獲利的來源，并非僅在于產(chǎn)品的獲利。六西格瑪告訴我們，企業(yè)還需要減少損失，才能保證穩(wěn)定的獲利。這是一個很容易理解的加減法，你想積累財富，多賺錢當然很重要，但能把錢存下來恐怕更關(guān)鍵，“減少損失”就能多存錢。對企業(yè)而言也是如此，我們可以通過重大發(fā)明、雇用優(yōu)秀人才，甚至是收購其他公司來提升自己的獲利，我們同時要關(guān)注錯誤、失誤所浪費的時間以及資源成本。它們同樣都是利潤--你能把這些損失避免，它們就是利潤；如果不能避免，它們就成了劣質(zhì)的成本。

　　其實以上主要用簡單的話說，就是如果這種情況發(fā)生在我們自己身上，我們?nèi)绻荒芰私庾约河卸嗌贂r間，有多少資源，有些人一天的時間，百分之八十都花在了吃飯和閑聊上面，我們大多數(shù)的工作是在剩下的這百分之二十里面完場的，從這可以看出，我們自身的工作效率比較高，而有百分之八十的時間是被浪費了！而六西格瑪管理是幫助我們解決這個問題。

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