在過去的許多年里，六西格瑪僅僅被視作一個統(tǒng)計學(xué)上的概念或是一種過程改進工具，用來幫助改進制造過程，減少產(chǎn)品缺陷。在通用電氣公司，六西格瑪已經(jīng)演變?yōu)橐环N應(yīng)對動態(tài)的競爭環(huán)境、提升企業(yè)競爭力、取得長期成功的企業(yè)戰(zhàn)略，成為公司發(fā)展的四大戰(zhàn)略之一。韋爾奇說：“通過不斷地升級和更新，我們已經(jīng)大大地提高了通用電氣產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。但是，我們做得仍然遠遠不夠，我們也仍然遠遠不能夠與那些擁有世界頂級產(chǎn)品質(zhì)量的公司相提并論。這些公司已超越了與其他對手競爭的境界，而是自己向自己提出挑戰(zhàn)，從而推動產(chǎn)品質(zhì)量到達更新、更高的層次。”因此，他確信質(zhì)量的改進將成為通用電氣發(fā)展戰(zhàn)略方面的新突破，動員整個公司全力以赴，并且使六西格瑪戰(zhàn)略與通用電氣公司正在實施的其他戰(zhàn)略相結(jié)合，同時借助六西格瑪促進公司的“群策力”和“無邊界合作”。六西格瑪管理終于像熊熊烈火燃燒著整個通用電氣，使之成為富有競爭力的、敏捷靈活的卓越公司。

    

    今天，組織面臨著前所未有的經(jīng)營壓力，這種壓力不僅來自降低成本的需要，也來自經(jīng)營增長、加速創(chuàng)新和生產(chǎn)力持續(xù)提升的需要，來自市場競爭、全球化、息技術(shù)以及經(jīng)營變革步伐的加快。對組織而言，產(chǎn)品的高品質(zhì)、對市場的快速反應(yīng)、縮短周期、供應(yīng)鏈運作的高效、建立持久的顧客關(guān)系等，已經(jīng)成為競爭的關(guān)鍵，這不僅是為了組織的成功，更是為了生存。在巨大的壓力面前，組織需要不斷提高經(jīng)營績效，尋找改進經(jīng)營業(yè)績的機會。六西格瑪作為一種突破性的組織戰(zhàn)略的意義就在于，以其嚴格的科學(xué)方法和對經(jīng)營績效的突破性改進模式，將一個組織的所有組成要素緊密地連接起來，集中資源實現(xiàn)底線結(jié)果（波動、生產(chǎn)率、周期時間、成本等）和頂線結(jié)果（顧客滿意、市場份額、營業(yè)收入等）,幫助組織實現(xiàn)經(jīng)營績效的突破，并最終成為組織持久的績效改進基因，提供一種戰(zhàn)略方案，一個追求卓越和走向成功的階梯。