新聞資訊
家電集團5S管理案例
5S管理是來自于日本的一套現場管理方式，分為五個步驟，即整理、整頓、清掃、清潔、素養，每個步驟的羅馬語發音以S開頭，因而簡稱為5S管理。5S管理的直接價值體現在...
精益生產資訊4802019-11-27
5S管理實施要點和實施難點
5S對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界...
精益生產資訊7782019-11-27
5s管理的目的是什么？
5s管理的目的是什么？通過對企業實施5S管理，讓每一個員工都能夠認識到5S的重要性，通過人為的改造環境，又讓環境去影響人，讓每一個員工自覺的成為企業的主人，最...
精益生產資訊8672019-11-27
5S管理有什么作用？
5S管理有什么作用？即使擁有世界上最先進的生產工藝或設備，如不對其進行有效地管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結果只能是生產效率低下，員工越干越沒勁，這樣...
精益生產資訊7952019-11-27
如何順利啟動六西格瑪項目？
六西格瑪是一種改善企業質量流程管理的技術，以“零缺陷”的完美商業追求，帶動質量成本的大幅度降低，最終實現財務成效的提升與企業競爭力的突破。隨著越來越多的企業驗證...
六西格瑪資訊3022019-11-27
六西格瑪管理的作用是什么？
六西格瑪管理是一種有效的質量管理方法。企業應根據自身需要，積極創造條件，學習和運用六西格瑪管理的原理和方法，達到改進質量、提高顧客滿意度和企業經濟效益的目的。 ...
六西格瑪資訊5292019-11-27
