1.范圍
　　精益六西格瑪實施考核和獎勵確立了精益六西格瑪考核，項目實施中優秀項目、人員及單位評選方法及獎勵的的一般原則。
　　2.組織
　　工作委員組織集團層面精益六西格瑪實施考核、評優及獎勵；各實施單位工作組組織對本單位精益六西格瑪考核、評優及獎勵，工作委員會監督。
　　3.考核
　　a)考核主要對各單位實施整體情況進行考核，考核的主要內容見表1所示：

考核內容	權重	考核頻次
培訓情況	25%	每年一次
項目目標完成情況	40%	每年一次
項目覆蓋范圍	15%	每年一次
人員利用率	20%	每年一次

　　b)考核評分方法見表2所示： 　　4.獎勵
　　4.1 評選程序
　　各實施單位篩選申報，工作委員會組織評選，領導委員會批準。
　　4.2 獎勵設置
　　獎項分為全國優秀項目，集團公司優秀項目、優秀負責人、優秀講師、優秀推進人員、優秀倡導者、優秀推進單位及獲得綠帶以上資格證書人員。
　　4.3 獎項評選
　　獎項評選范圍如下:
　　a)全國優秀項目從中國質量協會評定的優秀項目中產生，優秀項目申報；
　　b)優秀項目根據項目類型分別評審，獎項分為一等獎、二等獎及三等獎；
　　c)優秀負責人從評選的優秀項目負責人中評選產生；
　　d)優秀講師從內部認證講師中評選產生；
　　e)優秀推進人員從集團及分子公司精益六西格瑪管理人員中評選產生；
　　f)優秀倡導者從實施精益六西格瑪單位倡導者中評選產生；
　　g)優秀推進單位從實施精益六西格瑪的單位中評選產生；
　　h)獲資格證書人員從集團公司工作委員會認證的黑綠帶中產生。
　　4.4 評委組成
　　評委包含公司內部評委和外部評委：
　　——內部評委從獲得認證的黑帶、黑帶大師及部長以上和項目相關人員的人員中產生；
　　——外部評委從國家注冊黑帶、咨詢公司黑帶大師以上人員中產生。
　　4.5 獎勵
　　獎勵區分如下:
　　i)全國優秀項目，集團公司優秀項目、優秀負責人、優秀講師、優秀推進人員、優秀倡導者、優秀推進單位根據獎項類別及等級，公司給予不同的獎勵；
　　j)獲證人員獎勵：
　　——綠帶資格獲證人員集團公司給予一次性獎勵；
　　黑帶資格獲證人員，集團公司給予一次性獎勵，被聘為集團質量改善專家人員，每月給予津貼，不重復獎勵。