新舊QC七大手法的區別和應用
日期：2021-01-18 / 人氣： / 來源：www.pyjyy.com / 熱門標簽： QC七大手法
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
新舊QC七大手法都是由日本人總結出來的。日本人在提出舊七大手法推行并獲得成功之后，1979年又提出新七大手法。之所以稱之為“七大手法”，是因為日本古代武士在出陣作戰時，經常攜帶有七種武器，所謂七大手法就是沿用了七種武器。
有用的質量統計管理工具當然不止七種。除了新舊七大手法以外，常用的工具還有實驗設計、分布圖、推移圖等。
從某種意義上講，推行QC七大手法的情況，一定程度上表明了公司管理的先進程度。這些手法的應用之成敗，將成為公司升級市場的一個重要方面：幾乎所有的OEM客戶，都會把統計技術應用情況作為審核的重要方面，例如TDI、MOTOROLA等。
質量管理QC舊七大手法：
1.層別發法：按層分類，分別統計分析 作用：從不同層面發現問題
2.特性要因圖：尋找因果關系 作用：尋找引發結果的原因。又稱魚骨圖
3.檢查表：調查記錄數據用以分析 作用：收集整理資料
4.散步圖：找出兩者之間的關系 作用：展示變數之間的線性關系
5.直方圖：解析數據分布狀況 作用：展示過程的分布情況
6.管制圖：了解制程能力其變異狀況這是作用、識別波動的來源
7.柏拉圖：找出重要的少數 作用：確定主導因素（所謂的二八原則）
質量管理新QC七大手法：
1.關聯圖法：作用理清復雜因素間的關系
2.系統圖法：系統的尋求實現目標的手段
3.親和圖法：從雜亂的語言資料中汲取資訊
4.矩陣圖法：多角度考察存在的問題變數關系
5.PDPC法：預測設計中可能出現的障礙和結果
6.箭條圖法：合理制定進行計劃
7.矩形資料解析法：多變數轉化少變數資料分析
相對而言，QC新七大手法在世界上的推廣應用遠不如QC舊七大手法，也從未成為顧客審核的重要方面。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03