TnPM體系落地推進的幾個階段

日期：2019-07-08 / 人氣： / 來源：www.pyjyy.com / 熱門標簽： tpm管理 tpm咨詢設(shè)備管理培訓

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！

TnPM設(shè)備管理的落地推進，從階段上一般可以分為六個階段，分別是TnPM導入準備、現(xiàn)場四要素、自主維護、全員持續(xù)改善、檢維修體系設(shè)計、五階六維評價體系。

0階段：TnPM導入準備

TnPM導入準備：理念導入，人才培訓，前期準備。

一階段：現(xiàn)場改善（現(xiàn)場四要素）

是先通過現(xiàn)場四要素（6S 活動，持續(xù)查找和清除六源活動、可視化定置化工具應(yīng)用）讓現(xiàn)場有所變化，通過這些直觀的改變營造一種變革的氛圍。

二階段：自主維護

現(xiàn)場有所變化之后，就好調(diào)動員工做些力所能及的維護保養(yǎng)活動，與TPM 的七階段自主維護不同，TnPM 的自主維護活動是從“三閉環(huán)維保體系”設(shè)計開始的，并通過清掃——點檢——保養(yǎng)基準書設(shè)計，分步驟提升員工的自主維護能力并形成，同時為后續(xù)的專業(yè)維護閉環(huán)及維修預(yù)防閉環(huán)奠定基礎(chǔ)。

三階段：全員持續(xù)改善

開始營造全員持續(xù)改善機制，通過小組活動，圍繞著效率、質(zhì)量、成本等一系列企業(yè)關(guān)心的改善課題開展攻關(guān)，此時，就開始逐步形成一系列的改善成果。

四階段：檢維修體系設(shè)計

是專業(yè)維修體系的提升，正是有了前面的活動做基礎(chǔ)，為數(shù)不多的專業(yè)維修人員才更有時間精力來解決深層次的設(shè)備問題和隱患排查，優(yōu)化維修管理。

五階段：五階六維評價體系

采取TnPM 五階六維評價體系來對企業(yè)開展的活動進行系統(tǒng)評價，總結(jié)亮點和查找不足，并形成評審機制，通過評估認知自身水平，找出缺點和不足，實施持續(xù)改進。

企業(yè)推行TnPM的收益

1、通過推行現(xiàn)場管理四要素改善現(xiàn)場管理，養(yǎng)成員工良好的工作素養(yǎng)。

2、通過清除六源6H活動和六項改善活動，減少生產(chǎn)過程中的浪費和損失，降低生產(chǎn)成本。

3、通過有氧活動（OPS&OPL）充分調(diào)動員工的積極性，發(fā)掘全員智慧，以提升企業(yè)效益和員工的知識技能水平，同時也提高了員工的工作參與度和成就感。

4、通過對設(shè)備一生的規(guī)范化管理，減少前期管理中的失誤和服役期的故障，從而使得設(shè)備的產(chǎn)出/投入比最大化。

5、通過三閉環(huán)自主維護體系的建立幫助企業(yè)建立全員參與，角色分工，各司其職的維保體系，從而降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備可利用時間。

6、通過檢維修系統(tǒng)SOON體系解決方案設(shè)計，使得設(shè)備的維修策略科學化，進一步達到提高檢修效率和質(zhì)量，降低維修成本的目標。

7、通過Frog員工成長體系和贏在基層班組建設(shè)建立素質(zhì)高、綜合能力強、執(zhí)行力一流的基層員工隊伍。

8、通過TnPM五階六維設(shè)備管理評價體系對企業(yè)的設(shè)備管理水平進行診斷和改進，實現(xiàn)管理水平的持續(xù)改進。

作者：博革咨詢

咨詢采購表

精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？

我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預(yù)算周期是多少？想要達到什么效果？

姓名： *

公司： *

職位： *

手機： *

咨詢需求： *

城市：

驗證碼：看不清？點擊更換

24小時客服電話： 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應(yīng)鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計等領(lǐng)域的落地咨詢；若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：

（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；

（2）在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；

（3）點擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕，您可以和我們的專家老師在線咨詢；

（4）非工作時間請點擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；

（5）入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產(chǎn)VIP會員微信群。

JIT生產(chǎn)方式對制造過程的四個關(guān)鍵點← 精益生產(chǎn)管理4M一覽表以及3-Mu←

国产成人无码精品亚洲-亚洲中文字幕日产乱码高清-十八岁污网站在线观看-一区二区人妻无码欧美-欧美人成视频在线视频

TnPM體系落地推進的幾個階段

熱銷課程 Hot

相關(guān)內(nèi)容 Related

我們的服務(wù) Our Services

我們的成功案例 Our Successful Cases