精細化管理在醫院品管圈活動中的應用
日期：2019-03-19 / 人氣： / 來源：www.pyjyy.com / 熱門標簽： 醫院品管圈 精細化管理 精益管理
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
1.幫助選定主題
主題選定是品管圈十大步驟之首。能否準確把握醫療管理、服務中存在的問題，選定有價值、有意義、具有廣泛性與實用性的主題，是品管圈活動取得成功的關鍵。然而，在實際操作中，由于圈員局限于日常工作中，往往很難提出有創新性或挑戰性的主題。將精細化管理與品管圈結合，有助于圈員了解當前醫院管理中的重點和難點，準確把握當下醫療質量和服務持續改進的大方向，從而開拓思路、有的放矢，為品管圈選定符合醫院管理需求的活動主題。
2.幫助擬定對策
當前品管圈活動對策擬定的通常步驟是：圈員通過“頭腦風暴法”針對真因提出解決方案，依據相應維度依次對每個方案進行評分，根據“二八法則”確定得分為滿分的80%以上者為選用對策。此種方案具有一定的科學依據，但從某種程度上而言仍然依賴于圈員的主觀意識和判斷。精細化管理以大數據和信息化為基礎，依托于數據和信息平臺，有助于對醫療活動中存在的問題進行更加科學、客觀的分析和決策，從而更加有針對性和說服力地得出相應的解決方案和對策。
3.幫助獲得領導層的重視和支持
領導層的重視對于品管圈活動的順利和可持續開展非常重要，其會帶來相應的包括經費、獎勵措施、制度等支持，這些都是品管圈活動得以落實到位并不斷推進的關鍵性因素。將品管圈應用于精細化管理中，能真正實行以“自下而上”的管理方法，落實“自上而下”的管理理念，雙軌聯動，環環相扣，以可見的管理成效吸引領導層對品管圈活動的重視和支持，以此進一步促進品管圈在醫院管理中的推行。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03