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推行TPM設(shè)備管理需要了解的五大基本要素

日期:2019-03-04 / 人氣: / 來源:www.pyjyy.com / 熱門標(biāo)簽: tpm管理 精益生產(chǎn) tpm推行

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    很多企業(yè)的TPM沒有推行成功,企業(yè)各個層面對TPM的認(rèn)識不到位是一個非常重要的原因,往往是領(lǐng)導(dǎo)層知道TPM推行的重要性,但對這一塊缺乏理解、或者說花在這塊業(yè)務(wù)上的時間精力不夠,導(dǎo)致TPM推行失敗,以下簡述一下TPM的五要素:
 
    1. 設(shè)備綜合效率最大化;
 
    這是推行TPM的目標(biāo),使設(shè)備的綜合效率最大化,追求設(shè)備綜合效率的極限,每個設(shè)備都有自己的理論產(chǎn)能,而綜合效率最大化的意思就是說實際的生產(chǎn)能力相對于理論產(chǎn)能的一個比例,推行的目標(biāo)就是達(dá)到這個理論產(chǎn)能,排除掉一切干擾因素及質(zhì)量損耗。
 
    2. 建立徹底的預(yù)防維修體制;
 
    做這件事情的目的是為了保證生產(chǎn)的順利進行,通過對設(shè)備的管理建立徹底的預(yù)防維修體系,降低設(shè)備故障率,延長設(shè)備使用壽命,提高設(shè)備輸出產(chǎn)品的質(zhì)量,從而達(dá)到效益最大化。
 
    3. 各個部門共同推行;
 
    TPM的推行必須要各個部門都參與進來,如果只是一個部門來牽頭的話,是不可能能推行的起來,如果只是一個部門推行,那就不是TPM,只是一種管理體系而已。
 
    4. 從最高領(lǐng)導(dǎo)層到基層員工;
 
    TPM推行必須最高領(lǐng)導(dǎo)層支持、參與,得不到領(lǐng)導(dǎo)層的支持是不可能成功的,當(dāng)然,脫離了基層員工也不行,基層員工就是這個房子的地基,沒有地基房子是蓋不起來的。
 
    5. 通過動機管理,即自主的小組活動來推進;
 
    自主的改善小組活動,就是整個系統(tǒng)的紐帶,這里重點強調(diào)自主、改善這兩個關(guān)鍵詞,整個過程都是大家自主去進行,不斷的改善,最后朝著目標(biāo)越走越近。

作者:博革咨詢

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