TPM管理小組自主活動最好納入到組織系統(tǒng)柜架中，其主要活動內(nèi)容及目標是四“無”，即：無廢品、無故障、無事故、無工作差錯，主要特征就是全員參與，把以前由少數(shù)人做的事情變成全體人員的自覺行動。

     1. 小組的組成及活動方式 

     小組是車間屬下的基層組織，一般為3－10人，組長由民主選舉產(chǎn)生，每周要開一次例會，時間約0.5-1小時，公司的TPM大會每年要召開兩次，對優(yōu)秀的小組進行獎勵。

     2.  小組活動的主要內(nèi)容 

    ①根據(jù)企業(yè)TPM總計劃，制定本小組的努力目標

    ②提出減少故障停機的建議和措施，提出個人完成的目標

    ③認真填寫設(shè)備狀態(tài)記錄，對實際情況進行分析研究

    ④定期開會，評價目標完成情況

    ⑤評定成果并制定新目標

    小組活動在各個階段是有所側(cè)重的，TPM實施初期，以清潔、培訓(xùn)為主。中 期以維修操作為主，后期以小組會議、檢查和自主維修為主。

    3. 小組活動的行為科學(xué)思想

      小組活動的目標和要公司的目標一致，就要把完成公司的目標變成每一員工的需要。此點能否做好，主要看管理思想。“權(quán)威性”的管理模式只注重生產(chǎn)變量，習(xí)慣以“規(guī)則”“命令”管理企業(yè)，員工對上級有懼怕心理，這種管理只能在短期內(nèi)提高生產(chǎn)率。“參與型”管理比較注意人的利益，成就感，上進心，生產(chǎn)率的提高是長期的。好的管理應(yīng)該是將“權(quán)威型”與“參與型”結(jié)合起來。但要以“參與型”為主。

    4. 小組活動的評價，主要看四個方面的情況

    ①自我發(fā)展階段：自覺要求掌握技術(shù)，有自信心

    ②改進提高階段：不斷改進工作及技術(shù)，有成就感

    ③解決問題階段：目標與企業(yè)目標互補，自覺解決問題

    ④自主管理階段：設(shè)定小組更高目標，獨立自主工作