質量管理的發展歷程
日期：2017-12-27 / 人氣： / 來源：www.pyjyy.com / 熱門標簽： 質量管理
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
一、質量檢驗階段
主要通過檢驗的方式來控制和保證產出或轉入下一道工序的產品的質量
其發展期為20世紀初期，代表人物為現代科學管理之父泰勒，其特點是“事后把關”
二、統計質量控制階段
質量管理的重點在于確保產品質量符合規范和標準。
其特點是：廣泛深入的應用了統計的思想方法和統計的檢驗方法，由以前的事后把關，轉變為事前的積極預防
代表人物為美國貝爾實驗室的W.A.休哈特博士，以及他的同事H.F.道奇和H.G.羅米格
三、 全面質量管理階段
美國通用電氣公司的A.V.費根保姆1956年發表了題為“全面質量管理”（Total Quality Control）的論文，首先提出了TQC的概念。其核心概念是：“全面質量管理是為了能夠在最經濟的水平上，并考慮到充分滿足用戶要求的條件下進行市場研究、設計、生產和服務，把企業內各部門研制質量、維持質量和提高質量的活動構成一體的一種有效體系”。
最優秀的實踐者日本，其管理專家石川馨博士概括為“全公司的質量管理特點在于整個公司從上層管理人員到全體員工都參加質量管理”。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03