班組長現場管理職責：

　　1、生產控制

　　（1）執行每月生產計劃

　　①安排作業人員，使生產流暢。

　?、谟柧毤皡f助作業人員的工作。

　?。?）準備每日的生產活動

　?、冱c檢機器設備、工具、零件和材料。

　?、趫绦兄鞴芩桓兜墓ぷ魅蝿?。

　?、蹎訖C器并確認其能運作正常。

　　（3）跟催作業

　?、僬{查出現異常的原因。

　?、谙蛑鞴軋蟾妗?br />
　?、鄄扇∨R時措施。

　　④設計永久對策。

　?、菀乐甘緟f助主管。

　　（4）作業完成后的工作

　　①準備下一班工作。如發現異常，要通知下一班人員。

　?、诖_認所管轄區域內的每一個開關均在“關閉”狀態下。

　　③準備班組日報表。
　?。?）處理停線事務

　?、僬{查外部停線事件。

　?、谡{查內部停線事件。

　?、鄞_定原因及采取對策。

　　（6）準備新產品導入生產線

　?、賲f助主管。

　?、趯W習新產品生產工藝和指導作業人員正確作業。

　　2、 成本控制

　　（1）成本改進的計劃

　　①向主管提出口頭意見及提案改進計劃。

　?、跍蕚洳⑻岢?ldquo;成本降低計劃”進度表。

　?、蹚氖卤締挝粌雀黜椄纳苹顒拥膮f調，并請求其他協助改善事項（如新工具等）。

　?、鼙O督及跟催“成本降低進度表”的進展情況。

　?。?）降低人工成本

　?、偬岢鰳嬒爰皡f助上司以執行人工成本降低的措施。

　　②監督每月工數降低活動事項，并且跟催其進展情況。

　?、廴粑催_成目標，則需研究其原因，并采取相應的行動。

　　（3）降低直接成本

　?、儆涗浽?、物料耗用量。

　?、谘芯吭?、物料用量增加的真正原因及其對策。

　?、郾O督原料、物料實際耗用量與計劃耗用量的差異。

　?、軐⒊^原計劃耗用量的原因及采取相應的對策寫出提案。

　　（4）節約能源

　?、俅_定有否任何泄漏之處，如氣壓、供水等，并采取措施阻止泄漏。

　?、谠诖_定之后，再決定是否由自己來處置或尋求他人協助。

　?、郾O督作業人員在設備使用完后隨手關閉電源。

　　（5）日常改進事務

　　①改善的準備。

　?、跍蕚浔O督工數改善的活動事項。

　?、垡罁栴}的狀況，給予改善活動的指示。

　?、軈f助主管指導班組人員改善工作。

　?。?）其他

　?、倥c班組人員舉行會議，說明成本降低的成果。

　?、诎盐彰恳粋€機會，以強化每一個作業人員的成本意識。

　　3、 質量控制

　　（1）維持和改進質量水平

　?、賹M內成員說明清楚質量現狀水平、將要達到的目標及相應的要求。

　?、诒O督及控制流程的質量輸入信息。

　?、鄯治鲈颍约安扇∠鄳膶Σ摺?br />
　?。?）堅決貫徹“質量是制造出來的”的信念

　?、贆z查每日生產的第一個和最后一個產品。

　?、趫绦卸ㄆ跈z查，以防止不合格品發生。

　?、郾O督作業人員是否遵守作業標準工作。

　?。?）發現質量不合格時，能采取相應的對策

　　①屬于內部造成的不合格品，要修理好，并向主管報告及提出建議與對策。

　?、趯儆谕獠吭斐傻牟缓细衿?，向主管報告，并請求修理的指示。

　?。?）其他與組內成員每日開會，告知有關質量的問題，并加以討論，同時還要評估組員的質量認知水準。

　　4、 安全運行

　?、僬J真執行各項制度，對違反工藝操作規程及安全生產規程的行為加以制止，直至停止其工作。

　　②做好本班組的安全運行工作，杜絕重大人身、設備、火災、爆炸事故，并減少一般事故。

　?、垡坏┌l生事故立即組織搶救，采取果斷措施，防止事故擴大，并向有關部門報告。

　　④展開事故調查，進行事故分析，吸取教訓。要點提示班組長現場管理的四大職責包括生產、成本、質量及安全。