6西格瑪管理發展史：休哈特與朱蘭
日期：2018-12-21 / 人氣： / 來源：www.pyjyy.com / 熱門標簽： 6西格瑪 6σ 六西格瑪管理
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
前言：六西格瑪管理是現代質量管理的新發展，其范疇已經超越了傳統的質量管理，六西格瑪管理的一些工具、方法和核心理念是建立在許多質量管理大師提出的質量管理方法、質量觀和理念的基礎上。在質量管理的發展歷程中，許多質量大師，如美國的休哈特、戴明、朱蘭、費根堡姆、克勞斯比，瑞典的桑德霍姆，日本的石川磬、田口玄一等，使人們對質量及質量管理有了進一步的認識，對質量管理的發展和進步起到了巨大的推動作用，了解他們所做的工作對于了解六西格瑪也非常有幫助。
休哈特
沃特·阿曼德·休哈特（1891-1967），出生于美國伊利諾伊州的新坎頓，1917年獲得加州大學伯克利分校的物理學博士學位，1918-1924年在西方電氣公司任工程師，1925-1956年任貝爾實驗室研究員，其間曾先后在倫敦大學、斯蒂文理工學院、美國農業部研究院和印度講學。
休哈特創立了統計過程控制（SPC）理論，1924年5月16日，他提出了世界上第一張控制圖。他總結出兩條重要的原理：1）變異是不可避免的；2）單一的觀測幾乎不可能構成客觀決策的依據。休哈特主張用鏈狀圖來觀測數據，休哈特控制圖基于偶然原因所形成的正態分布的3σ原則建立了一組控制界限，任何落在這些界限之外的或者呈某種異常趨勢的觀測值都表明可能存在系統性原因，運用控制圖進行生產過程監控，可以及早發現不合格的萌芽，并采取措施予以預防和控制。
休哈特的PDCA（計劃-執行-檢查-處置）循環的觀點被戴明等人廣泛應用，至今仍然是質量管理中經典的持續改進管理模式和思維模式。
朱蘭
約瑟夫·M.朱蘭（1904-2008），1924年獲得明尼蘇達大學電子恭喜橫專業學士學位，并就職于芝加哥西方電氣公司霍桑工廠檢驗部。1928年朱蘭撰寫了他的第一部關于質量的著作，一本名為《生產問題的統計方法應用》的小冊子。1937年，朱蘭將帕累托原理概念化并應用于質量改進。1945年，朱蘭來開華盛頓和西方電氣公司，作為獨立的咨詢師開展工作。1951年，《朱蘭質量手冊》出版，為他贏得了國際威望。
朱蘭認為要獲得質量，最好建立組織的愿景、以及方針和目標開始，目標向成果的轉化時通過管理過程來進行的，他認為在質量管理活動中頻繁應用的三個過程是：質量策劃、質量控制和質量改進，即著名的朱蘭質量管理三部曲。他將人的因素加入質量管理過程中，使質量管理超越了過去的統計學。
特別要說明的是，朱蘭提出的質量改進三部曲和質量改進的步驟與六西格瑪改進活動是非常接近的。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 2021年中質協六西格瑪考試時間及報名通知07-05
- 十九點6西格瑪管理學習術語總結03-30
- 2020年六西格瑪黑帶考試試題及證書經驗分享03-19
- 六西格瑪水平的缺陷率03-16
- 六西格瑪（6 Sigma）設計-DFSS的步驟03-08
- 六西格瑪管理的新發展-精益六西格瑪03-05