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重慶博革與安徽千達針織襪業(yè)簽約精益咨詢 賦能針織襪業(yè)生產(chǎn)效能升級
來源/作者:博革 發(fā)布時間:2025-11-10 15:26:57 瀏覽次數(shù):

博革項目動態(tài)

2025年11月初,重慶博革與安徽千達針織襪業(yè)有限公司正式簽署精益管理咨詢服務(wù)合同。雙方聚焦針織襪業(yè)生產(chǎn)運營優(yōu)化需求,以定制化精益咨詢服務(wù)為核心開啟深度協(xié)作,為安徽千達針織襪業(yè)有限公司破解生產(chǎn)流程痛點、提升管理精細化水平注入新動能,也標志著重慶博革在華東區(qū)域針織紡織行業(yè)精益服務(wù)版圖的進一步拓展。

 
安徽千達針織襪業(yè)有限公司作為深耕針織襪業(yè)的實力企業(yè),長期專注于各類針織襪子的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售,產(chǎn)品涵蓋運動襪、休閑襪、功能襪等多個品類,廣泛供應(yīng)于線下商超、電商平臺及品牌經(jīng)銷商。憑借穩(wěn)定的產(chǎn)品品質(zhì)、豐富的品類選擇及高效的供應(yīng)鏈響應(yīng),企業(yè)在區(qū)域針織襪市場積累了良好口碑。隨著消費市場對襪子款式更新速度、品質(zhì)穩(wěn)定性要求提升,疊加原材料成本波動與生產(chǎn)規(guī)模擴大,企業(yè)逐漸面臨多品類生產(chǎn)切換效率低、物料損耗管控難、現(xiàn)場管理標準化不足、訂單交付周期長等管理痛點,亟需通過系統(tǒng)化精益管理體系優(yōu)化運營流程,實現(xiàn) “降本、增效、提質(zhì)、快反” 的核心目標,這也成為其尋求專業(yè)精益咨詢合作的關(guān)鍵動因。

 
重慶博革在精益管理咨詢領(lǐng)域積淀十余年,形成了 “調(diào)研診斷 — 方案設(shè)計 — 落地輔導(dǎo) — 成果固化” 的全流程服務(wù)體系,尤其擅長結(jié)合針織紡織企業(yè)生產(chǎn)特性定制解決方案。其核心優(yōu)勢在于對針織襪業(yè) “紡紗 — 織造 — 縫頭 — 定型 — 包裝 — 倉儲” 全鏈條的深刻洞察,精通價值流分析、5S/6S 現(xiàn)場管理、快速換型、物料精益管控、生產(chǎn)計劃優(yōu)化等核心精益工具,此前已為多個紡織服裝企業(yè)完成精益升級,幫助客戶平均縮短生產(chǎn)周期 20%-30%、降低物料損耗率 15%-25%、提升訂單交付及時率 25%-35%,服務(wù)成效獲得行業(yè)廣泛認可。這種 “懂針織襪業(yè) + 精精益管理” 的雙重能力,與安徽千達針織襪業(yè)有限公司的管理升級需求高度契合,成為雙方達成合作的核心基礎(chǔ)。

 
根據(jù)合作協(xié)議,重慶博革將為安徽千達針織襪業(yè)有限公司提供全場景定制化精益咨詢服務(wù),內(nèi)容緊密貼合針織襪生產(chǎn)特性:一是開展全流程價值流診斷,深入生產(chǎn)車間、倉儲中心及供應(yīng)鏈部門,通過現(xiàn)場調(diào)研與數(shù)據(jù)采集,梳理從原材料入庫到成品出庫的全鏈條流程,精準定位織造環(huán)節(jié)等待浪費、換線換版時間過長、在制品積壓、包裝效率偏低等核心痛點;二是設(shè)計生產(chǎn)流程精益優(yōu)化方案,針對多品類生產(chǎn)特性制定柔性生產(chǎn)計劃,優(yōu)化織造、縫頭、定型等工位布局,導(dǎo)入 SMED 快速換型方法縮短不同款式襪子生產(chǎn)切換時間,同步搭建生產(chǎn)進度可視化看板,實現(xiàn)各工序協(xié)同高效運轉(zhuǎn);三是落地現(xiàn)場管理與物料管控標準化體系,定制適配針織車間的 5S 管理規(guī)范,明確織襪機、定型機等設(shè)備的維護標準與操作細則,建立原材料、在制品、成品的分區(qū)存放與標識體系,通過精益工具降低紗線等物料損耗;四是優(yōu)化訂單與生產(chǎn)計劃管理,搭建以訂單為導(dǎo)向的生產(chǎn)計劃體系,建立訂單優(yōu)先級評估機制與生產(chǎn)進度預(yù)警機制,提升訂單交付及時性與準確性;五是推進精益人才賦能與體系固化,派駐熟悉針織行業(yè)的精益專家駐場輔導(dǎo),開展管理層精益思維、技術(shù)骨干精益工藝優(yōu)化、基層員工精益操作技能培訓(xùn),協(xié)助企業(yè)組建內(nèi)部精益改善小組,培養(yǎng)本土精益人才,確保精益成果長期生效。

 
雙方對此次合作均表達了高度期待。安徽千達針織襪業(yè)有限公司負責(zé)人表示,重慶博革在紡織行業(yè)的精益實戰(zhàn)經(jīng)驗與定制化服務(wù)能力,能精準破解企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)運營瓶頸,相信通過專業(yè)咨詢服務(wù),能推動企業(yè)從 “規(guī)模擴張” 向 “效率提升” 轉(zhuǎn)型,進一步鞏固在區(qū)域針織襪市場的競爭力;重慶博革項目負責(zé)人也強調(diào),安徽千達針織襪業(yè)有限公司作為區(qū)域針織行業(yè)的優(yōu)質(zhì)企業(yè),其管理痛點兼具行業(yè)共性與企業(yè)特色,此次合作既是對重慶博革精益服務(wù)能力的認可,更是深耕華東針織紡織市場的重要契機,將以 “務(wù)實落地、成果導(dǎo)向” 為核心,確保每一項精益舉措都轉(zhuǎn)化為實際運營效益,助力企業(yè)實現(xiàn)管理質(zhì)效雙升。

 
在消費市場升級與紡織行業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的背景下,精益管理已成為針織襪業(yè)降本增效、應(yīng)對市場競爭的核心抓手。此次重慶博革與安徽千達針織襪業(yè)有限公司的簽約,不僅是雙方優(yōu)勢互補的合作實踐,更將為針織襪行業(yè)的精益轉(zhuǎn)型提供可借鑒的實踐樣本。未來,雙方將以咨詢合同為紐帶,持續(xù)深化溝通協(xié)作,推動精益改善成果在生產(chǎn)全流程落地,共同探索針織襪企業(yè)高效發(fā)展新路徑,助力區(qū)域紡織產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

博革咨詢業(yè)務(wù)

博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供精益生產(chǎn)、6S目視化、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責(zé)落地實施。